Viimeisten 26 vuoden aikana Access Bank Plc. on kasvanut epäselvästä nigerialaisesta pankista maailmanluokan afrikkalaiseksi rahoituslaitoskonserniksi. Yksi viidestä suurimmasta pankista, joilla on Nigerian suurin omaisuus-, laina-, talletus- ja sivukonttoriverkosto; saavutus vankkojen pitkän aikavälin asiakasratkaisujen avulla - tarjoamalla sitoutumista ja innovatiivista neuvontaa. Access Bank on rakentanut vahvuutensa ja menestyksensä yrityspankkitoiminnassa ja soveltaa nyt tätä asiantuntemusta International Commercial Bank Nigerialta vuonna 2012 hankkimaansa henkilö- ja yrityspankkialustaan. Seuraavat kaksi vuotta kuluivat toiminnan konsolidointiin, infrastruktuuriin investoimiseen ja tuotetarjonnan parantamiseen. Osana kestävän kasvun strategiaansa Access Bank on keskittynyt valtavirtaistamaan kestäviä liiketoimintakäytäntöjä toimintaansa. Pankki on sitoutunut saavuttamaan kannattavan, ympäristöllisesti vastuullisen ja sosiaalisesti merkityksellisen kestävän talouskasvun.
Maaliskuussa 2002 hallitus nimitti Aigboje Aig-Imoukhueden toimitusjohtajaksi / toimitusjohtajaksi ja Herbert Wigwen varapääjohtajaksi. Toimeksianto oli selvä: sijoittaa pankki uudelleen yhdeksi Nigerian johtavista rahoituslaitosryhmistä viiden vuoden kuluessa (maaliskuusta 2002 maaliskuuhun 2007). Monet pitivät tätä tehtävää mahdottomana, kun otetaan huomioon pankin silloinen realiteetti. Samaan aikaan myös Gbenga Oyebode nimitettiin hallitukseen, mikä toi mukanaan kiitettävää ja hyödyllistä hallituksen kokemusta, joka oli saatu joistakin Nigerian johtavista yrityksistä, mukaan lukien MTN Nigeria, Okomu Oil Palm Plc. Myöhemmin uusi johtoryhmä laati Access Bankille muutossuunnitelman, joka poikkesi kaikista pankin ominaisuuksista aiemmin ja toimi etenemissuunnitelmana pankin muuttamiseksi maailmanluokan rahoituslaitosryhmäksi.
Muutosohjelman vaikutus näkyi ensimmäisenä vuonna. Pankin tase kasvoi 100% ja sen tulos ennen veroja oli vaikuttava 1 miljardin nairan voitto. Tulos ennen veroja ylitti pankin yhteenlasketun voiton viimeisten 12 vuoden aikana. Se merkitsi myös kuuden vuoden ennätyksellisen kolminumeroisen kasvun alkamista. Vastaavasti osakekohtainen tulos kääntyi negatiivisesta 2 kobon asemasta 21 koboon, mikä johti siihen, että osakkeenomistajille ilmoitettiin ensimmäistä kertaa kolmeen vuoteen 5 kobon osinko. Pankki tunnusti parannetun pääomarakenteen roolin ja aloitti varainkeruukampanjan heinäkuussa 2007. Kampanja oli huikea menestys ja yli 300% ylimerkitty. Myyntitarjous sisälsi 250 miljoonan dollarin vastasijoituksen, joka oli jälleen yli 700% ylimerkitty. Pankin osakkeenomistajarahasto ylittää tällä hetkellä 240 miljardia nairaa, ja sen osakkeenomistajapohja on yli 1 000 000 kotimaista ja ulkomaista sijoittajaa. Access Bank on etsinyt tapoja laajentaa palvelualustansa koko Afrikan mantereelle. Pankilla on tällä hetkellä noin 366 konttoria suurimmissa kaupungeissa ja yrityskeskuksissa Nigeriassa, Gambiassa, Sierra Leonessa, Sambiassa, Ruandassa ja Kongon demokraattisessa tasavallassa. Muutosohjelman vaikutus näkyi sen ensimmäisenä vuonna. Pankin tase kasvoi 100% ja kirjasi vaikuttavan 1 miljardin nairan voiton ennen veroja. Voitto ennen veroja ylitti pankin kumulatiiviset voitot viimeisten 12 vuoden aikana. Se merkitsi myös kuuden vuoden ennätyksellisen kolminumeroisen kasvun alkamista. Vastaavasti osakekohtainen tulos elpyi negatiivisesta 2 kobon positiosta 21 koboon, jolloin 5 kobon osinko ilmoitettiin osakkeenomistajille ensimmäistä kertaa kolmeen vuoteen
