Associated Bank Limited (ABL) (Urdu: الاարon pakistanilainen liikepankki, jonka pääkonttori on Lahoressa, Punjabissa, Pakistanissa. Se on Ibrahim Groupin tytäryhtiö.
Se perustettiin vuonna 1942 nimellä Australasia Bank. Sen nimeksi annettiin vuonna 1974 Allied Bank of Pakistan Australasia Bank Limitedistä ja Sarhad Bank Ltd: stä, Lahore Commercial Bank Ltd ja Pak Bank Ltd yhdistettiin myös.
History
1942-1974: Ensimmäiset vuodet
Union Bank perustettiin 3. joulukuuta 1942, aiemmin Australasian Bank in Lahore, ja sen alkupääoma oli 120 000 rupiaa. Sen perustivat silkkitukka Khaja Bashir Buhir Buhix, silkkitukka. Khawaja Bashir Buxin isä oli alun perin Kashmirista ja asettui Lahoreen jäätyään nuorena orvoksi. Hän harjoitteli silkinkudontaa ja muutti myöhemmin 1880-luvulla Mumbaihin työskentelemään silkkikauppiaiden kanssa. Saatuaan kokemusta ja matkustettuaan laajasti hän perusti oman menestyksekkään silkkiliiketoimintansa Perthiin, Australiaan. Vuonna 1911 syntynyt Bashir Bux liittyi aluksi isänsä silkkikauppaan, mutta päätti myöhemmin harrastaa pankkialaa. Intian jaon jälkeen pankki koki merkittävää kasvua ja menestystä, koska monet suuret intialaiset pankit lähtivät Pakistanista.
1974-1991: Kansallistaminen, fuusiot ja pelastustoimet
Vuonna 1974 pääministeri Zulfikar Ali Bun kansallistamispolitiikan alaisuudessa Bank of Australasia yhdistyi Sarhad Bankin, Lahore Commercial Bankin ja Bank of Pakistan -pankin kanssa yhdeksi viidestä kansallistetusta liikepankista Pakistanissa.
Kansallistamisen aikakauden jälkeen Pakistanin pankkiala kohtasi suuria taloudellisia haasteita. Vuoteen 1988 mennessä viisi valtion omistamaa pankkia, mukaan lukien Allied Bank, maksoi valtiolle 8,8% maan BKT: sta vuosittain toistuvien pelastustoimien vuoksi.
1991-2000: Johdon yritysostot, korruptio ja lasku
<Vuonna 1999 Allied Bankin suuri asiakas lainasi voimakkaasti hankkiakseen 35 prosentin osuuden pankista. Asiakas kuitenkin laiminlöi lainaa. State Bank of Pakistan (SBP), joka omistaa 49% Union Bankista, puuttui asiaan ja esti työntekijöitä siirtämästä osakkeitaan ulkopuolisille osakkeenomistajille.
2000 - Nykyinen: Cleanup, toinen yksityistäminen ja kasvu
Musharrafin hallituksen muodostamisen jälkeen kansallispankin kuvernööriksi nimitettiin Ishrat Hussein. Hän päätteli, että Union Bank tarvitsi toisen yksityistämiskierroksen.
Hallitus nimitti vuonna 2000 Union Bank Limitedin entisen johtajan Khalid Sherwanin johtamaan uutta johtoryhmää. Sherwani toteutti kustannusleikkausohjelman, johon kuului 194 alisuoriutuvan konttorin sulkeminen ja 2 228 työntekijän irtisanominen neljän vuoden aikana. Vaikka nämä toimenpiteet olivat aluksi epäsuosittuja, niitä tuki kukoistava talous, joka tarjosi vaihtoehtoisia työllistymismahdollisuuksia.
Elokuussa 2001 Hussain korvasi kolme hallituksen jäsentä, puheenjohtaja mukaan lukien, vahvistaakseen pankin johtajuutta. Helmikuuhun 2004 mennessä Union Bank oli vakiintunut tarpeeksi, jotta hallitus ja SBP voivat harkita yksityistämistä uudelleen. Pankin tase pysyi kuitenkin heikkona, ja järjestämättömien lainojen osuus oli 35,7 prosenttia vuoden 2003 lopussa.
Kehitettiin uusi yksityistämisstrategia, jossa laskettiin liikkeeseen uusia osakkeita olemassa olevien osakkeiden myynnin sijaan. Tällä lähestymistavalla varmistettiin, että kaikki ostajan sijoittamat rahat menisivät suoraan pankkiin. Kuusi osapuolta teki tarjouksen Allied Bankista, ja Askari Bank, NIB Bank ja Ibrahim Group etenivät viimeiselle kierrokselle. Tekstiili- ja energiaryhmittymä Ibrahim Group tunnusti pankin pääomapohjan vahvistamisen edut suoraan. Muiden tarjoajien vetäydyttyä Ibrahim Group osti 75%: n osuuden Allied Bankista 14,40 miljardilla rupialla (237 miljoonaa dollaria).
Ibrahim Groupin ostettua Allied Bankin Khalid Sherwani on nimitetty uudelleen toimitusjohtaja Sherwaniksi, joka haluaa jatkaa tehtävässään ja hän pyrkii rakentamaan menestystään kääntöasiantuntijana. Pankin taloudellisen vahvuuden kasvaessa hän aikoo laajentaa konttoriverkostoa ja monipuolistaa muihin rahoituspalveluihin, kuten omaisuudenhoitoon.
Sherwanin johdolla pankin kustannukset prosenttiosuutena liikevaihdosta ovat jatkaneet laskuaan samalla kun talletukset konttoria kohti ovat kasvaneet alan keskiarvoa nopeammin, mikä sulkee merkittävän eron. Nettotulot kasvoivat keskimäärin 14,8% vuodessa 4,10 miljardiin rupiaan (67,10 miljoonaa dollaria) vuodesta 2005 vuoteen 2007. Lisäksi talletukset kasvoivat keskimäärin 27,8% vuodesta 2004 vuoden 2007 loppuun, ja ne olivat 263 miljardia rupiaa (4,30 miljardia dollaria). Sherwanin menestykseen vaikutti kolme keskeistä tekijää: korkotason nousun ja talletuskustannusten laskun ympäristö, kiitos Ibrahim Groupin maineen siitä, että se pystyi houkuttelemaan uusia talletuksia Faisalabadin liikeyhteisöltä, ja puuttumalla järjestämättömiin lainakysymyksiin ennen yksityistämistä. Hänen virkakautensa aikana näillä tekijöillä oli tärkeä rooli Allied Bankin kannattavuuden ajamisessa.
Vaikka Sherwanin tehokas johtajuus on ilmeistä, on tärkeää huomata, että hänen toimikautensa 2004 2007 osui yhteen yleisen taloudellisen vaurauden jakson kanssa. Hän onnistui vakauttamaan pankin vuoteen 2004 mennessä, mikä on saavutus, jota kukaan hänen edeltäjistään ei ollut kyennyt suorittamaan vuoden 1974 jälkeen, luoden vankan pohjan tulevalle kasvulle ja tehden pankista myyntivalmiin.
Lokakuussa 2007 Sherwani vetäytyi eläkkeelle ennen kuin maailmanlaajuinen ja pakistanilainen talousmarekt kävi läpi suuren mullistuksen. Hän jätti Union Bankin kiitettävällä ennätyksellä, vaikka tämä ei olekaan hänen viimeinen kautensa pankin johtajana.
Marraskuussa 2007, juuri ennen vakavaa maailmanlaajuista finanssikriisiä, Aftab Manzoor seurasi Khalid Sherwania Union Bankin toimitusjohtajana. Haastavasta ympäristöstä huolimatta Manzoor onnistui lisäämään pankin kannattavuutta keskimäärin 29,3% vuodessa ja saavutti 7,70 miljardia rupiaa (92,60 miljoonaa dollaria) vuoden 2010 puoliväliin mennessä. Manzorin menestys johtuu hänen varovaisesta lähestymistavastaan omaisuuserien laajentamiseen, sillä järjestämättömän lainan korko pidettiin alle 7,4% koko hänen toimikautensa ajan eikä yli 8,2% edes vuosi hänen virastaan eroamisen jälkeen. Lainasalkun vuotuinen keskimääräinen kasvuvauhti oli 14,1%, mikä vastaa keskimääräistä inflaatiota 14,2% vuodessa.
Toukokuussa 2010 Manzoor päätti jättää Allied Bankin toukokuussa 2010 julkistamattomista syistä ja Khalid Sherwani nimitettiin uudelleen toimitusjohtajaksi.
Joulukuussa 2014 Pakistanin hallitus myi jäljellä olevan 11,5% osuutensa ABL: stä 14,40 miljardilla pakistanilaisella rupialla. Kauppa toteutettiin hintaan 110 rupiaa osaketta kohden, jolloin hallitus jäi 131,30 miljoonaan osakkeeseen.
Syyskuussa 2018 ABL avasi shariaa noudattavan Aitebar Islamic -pankkipalvelunsa 117 erillisen islamilaisen pankkikonttorin verkostonsa kautta, joka sijaitsee 53 Pakistanin suuressa kaupungissa. Islamilaiset tilinomistajat voivat myös tehdä tilitalletuksia ja nostoja islamilaisissa ikkunoissa perinteisissä konttoreissa.
Vuonna 2020 Allied Bank otettiin mukaan Bzzfeed Newsin ja International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ) julkaisemaan FinCEN-rahanpesuvuotoon. Se ilmoitti 12 epäilyttävästä liiketoimesta vuosina 2011 ja 2012.
Luottoluokitus
Vuodesta 2023 lähtien Pakistanin luokituslaitos (PACRA) on säilyttänyt Allied Bank Ltd: n pitkän aikavälin luottoluokituksen tasolla AAA [Triple A] ja pankin lyhyen aikavälin luottoluokituksen tasolla A1 + [A One Plus].
Tunnustaminen
- 2017 Punjabin hallituksen myöntämä tunnustuspalkinto islamilaisessa rahoituksessa
- Pakistan Pankki vuonna 2022
- Asia Money Awards 2023 - Paras monipuolinen ja osallistava pankki Pakistanissa 2023 Finance Asia 2023 - Paras kotimainen pankki ul > > Finance Asia 2023 - Paras Domestic Bank ul > >
