Au cours des 26 dernières années, Access Bank Plc. est passée d'une banque nigériane obscure à un groupe d'institutions financières africaines de classe mondiale. L'une des cinq premières banques avec le plus grand réseau d'actifs, de prêts, de dépôts et de succursales au Nigeria ; un exploit réalisé grâce à des solutions clients robustes à long terme - en fournissant un engagement et des conseils innovants. Access Bank a construit sa force et son succès dans le secteur des services bancaires aux entreprises et applique maintenant cette expertise à la plate-forme bancaire aux particuliers et aux entreprises qu'elle a acquise de l'International Commercial Bank Nigeria en 2012. Les deux années suivantes ont vu du temps consacré à la consolidation des opérations, à l'investissement dans les infrastructures et à l'amélioration de l'offre de produits. Dans le cadre de sa stratégie de croissance soutenue, Access Bank s'est concentrée sur l'intégration de pratiques commerciales durables dans ses opérations. La Banque s'est engagée à réaliser une croissance économique durable rentable, respectueuse de l'environnement et socialement significative.
En mars 2002, le conseil d'administration a nommé Aigboje Aig-Imoukhuede au poste de directeur général / PDG et Herbert Wigwe au poste de directeur général adjoint. Le mandat était clair : repositionner la Banque comme l'un des principaux groupes d'institutions financières au Nigéria d'ici cinq ans (de mars 2002 à mars 2007). Cette tâche a été jugée impossible par beaucoup compte tenu des réalités de la Banque à l'époque. Entre-temps, M. Gbenga Oyebode a également été nommé au conseil d'administration, apportant avec lui une expérience louable et utile au conseil d'administration glanée auprès de certaines des plus grandes entreprises du Nigéria, dont MTN Nigeria, Okomu Oil Palm Plc. Par la suite, la nouvelle équipe de direction a établi un programme de transformation pour Access Bank qui différait de toutes les caractéristiques de la banque dans le passé et a servi de feuille de route pour la transformation de la banque en un groupe d'institutions financières de classe mondiale.
L'impact du programme de transformation s'est reflété la première année. Le bilan de la banque a augmenté de 100 % et a dégagé un bénéfice avant impôts impressionnant de 1 milliard de nairas. Le bénéfice avant impôts a dépassé le bénéfice cumulé de la banque au cours des 12 dernières années. Il a également marqué le début d'une tendance de six ans de croissance record à trois chiffres. De même, le bénéfice par action a rebondi d'une position négative de 2 kobo à 21 kobo, entraînant l'annonce d'un dividende de 5 kobo aux actionnaires pour la première fois en trois ans. Reconnaissant le rôle de l'amélioration de la structure du capital, la banque a lancé une campagne de collecte de fonds en juillet 2007. La campagne a été un succès retentissant et a été sursouscrite à plus de 300 %. L'offre de vente comprenait un placement de 250 millions de dollars en RDA, qui a de nouveau été sursouscrite à plus de 700 %. Le fonds d'actionnaires de la banque dépasse actuellement 240 milliards de nairas avec une base d'actionnaires de plus de 1 000 000 d'investisseurs nationaux et étrangers. Access Bank a cherché des moyens d'étendre sa plate-forme de services à travers le continent africain. La banque compte actuellement environ 366 succursales dans les grandes villes et centres d'affaires du Nigeria, de Gambie, de Sierra Leone, de Zambie, du Rwanda et de la République démocratique du Congo. L'impact du programme de transformation s'est reflété dans sa première année. Le bilan de la banque a augmenté de 100 % et a dégagé un bénéfice avant impôts impressionnant de 1 milliard de nairas. Le bénéfice avant impôts a dépassé les bénéfices cumulés de la banque au cours des 12 dernières années. Il a également marqué le début d'une tendance de six ans de croissance record à trois chiffres. De même, le bénéfice par action a rebondi d'une position négative de 2 kobo à 21 kobo, ce qui a abouti à la déclaration d'un dividende de 5 kobo aux actionnaires pour la première fois en trois ans
