Mediobanca는 제2차 세계 대전 이후 이탈리아 산업의 재건을 촉진하기 위해 1946년 Raffaele Mattioli(당시 Banca Curciale 이탈리아나의 CEO)와 Enrico Cuccia의 주도로 설립된 이탈리아 투자 은행입니다. Cuccia는 1946년부터 1982년까지 Mediobanca를 이끌었습니다. 오늘날 밀라노, 프랑크푸르트, 런던, 마드리드, 룩셈부르크, 뉴욕 및 파리에 사무소를 두고 있는 국제 은행 그룹입니다.
현재 Mediobanca Group은 자산 관리, 기업 및 투자 은행, 소비자 금융 및 보험의 4개 사업부로 구성된 다각적인 은행 그룹입니다. 2016년 출범한 웰스매니지먼트 부문은 2023년 하반기 최고 성장률을 기록하는 등 그룹 전략을 재편해 2026년까지 수수료 수입 기준 1위, 수익 기준 2위가 될 전망이다.
이 회사는 이탈리아 증권거래소의 FTSE MIB 지수에 상장되어 있으며 표준 윤리 이탈리아 은행 지수의 회원이다.
2014년 말 유럽 은행 규정이 시행된 이후 메디오반카는 중요한 기관으로 지정되어 유럽 중앙은행이 직접 규제하고 있다.역사
메디오반카는 제2차 세계 대전 이후 제조업체에 중기 금융을 제공하고 은행 부문과 투자 필요성 사이의 직접적인 연계를 구축하기 위해 설립되었다. 1936년의 은행법은 단기 및 중장기 금융을 명확하게 구분하여 주요 은행이 단기 대출을 전문으로 선택하고 주식 시장에 상장하고자 하는 기업의 상장 자금 조달을 담당하는 기관을 두었습니다. Mediobanca는 예금 증서와 저축 장부로 확보된 포괄적 대출 외에도 이탈리아 기업이 발행한 채권과 주식의 배치를 수행했습니다. 엔리코 쿠치아의 지시로 은행이 개발한 전문성은 이탈리아 투자 은행 부문에서 빠르게 주도적 위치를 차지할 수 있도록 했습니다. 1950년대 중반, Mediobanca는 중요한 외국 파트너(Lazard Group, Berliner Handels-Gesellschaft, Lehman Brothers, Sofina)와 계약을 체결하여 은행이 국제 시장에서 활동할 수 있도록 했으며 1956년 증권 거래소에 상장되었습니다. Mediobanca는 창립 이래 신탁 관리(1948년 Spafid와 협력)와 같은 신용 시장의 담보 부문에서 운영되고 있으며, 국제 무역(1950년대 중반 이탈리아와 아프리카 사이에서 주로 운영되는 무역 회사를 통해), 소비자 신용(1960년 컴패스를 통해 10년 전에 설립된 회사, 산업 파트너와 새로운 이니셔티브를 개발), 감사(1961년 이탈리아 최초의 감사 회사인 Reconta와 협력), 임대(1970년 셀마와 협력). 이탈리아 기업이 국내 시장과 해외에 유가증권을 배치하면서 시간이 지남에 따라 성장한 소규모 지주회사를 인수하여 이익의 일부를 재투자했습니다. 그들은 은행이 자본을 보호하기 위한 주요 실질적인 투자가 되었습니다. 이 패키지는 주요 고객, 가장 중요한 것은 아시쿠라지오니 제너럴리, 몬테디슨, SNIA 비스코사, 피렐리 및 피아트를 유지하는 데 유용했습니다. 1963년 Mediobanca는 다른 은행 및 금융 기관 그룹과 함께 Olivetti 회사의 자본에 개입하는 최초의 주주 컨소시엄 구성을 주도하여 전략적 구매를 재정의하고 제너럴리 주식을 여러 번 매입하여 은행이 최대 주주(현재 13%)가 되었습니다. 몬테디슨, 피아트, SNIA 및 Mediobanca와 함께 일하는 이러한 회사 및 기타 회사는 종종 "북방 은하"라고 불립니다. Mediobanca가 설립되었을 때 주주들은 Enrico Cuccia가 재량에 따라 운영하도록 승인했습니다. 그는 Mediobanca의 대주주인 이탈리아 국익 은행 3개를 지배하는 공공 기관인 IRI에 점차적으로 영향을 미치는 정치적 영향으로부터 은행을 보호했습니다. 1982년 로마노 프로디 대통령 재임 기간 동안 IRI와 격렬한 마찰의 기간이 시작되었으며, 세 은행은 Cuccia 씨의 임기를 종료하라는 지시를 받았습니다. Cuccia는 총지배인직을 사임하고 주주 Lazard에 의해 이사회에 선출되었으며, Mediobanca는 그의 두 신뢰할 수 있는 보좌관 Silvio Steri에 의해 CEO 1988년 안토니오 마카니코가 회장으로 취임하면서 갈등이 해결되고 은행은 주주 컨소시엄을 구성하여 민영화되었으며, 은행 그룹(초기 3개 설립 은행)과 개인 그룹이 동등하게 대표되었습니다. 당시 CEO 자리는 Vincenzo Maranghi가 맡았고 Cuccia는 명예 회장 임명을 수락하여 은행에서 상징적인 존재감을 유지하고 전략적으로 컨설팅했습니다. 안토니오 마카니코가 정부 직위에 임명된 후, 대통령직은 이탈리아 은행에서 마티올리의 후계자였던 프란체스코 캉가노가 맡았습니다. 1993년에 통과된 새로운 은행법은 일반 은행이 중장기 신용 시장에 진입할 수 있도록 하는 전문화 요건을 폐지하고 메디오반카와 은행 파트너 사이에 일련의 문제를 일으켰는데, 이는 더 이상 정기 예금과 채권을 배치하는 거의 독점적인 채널이 아니었습니다. 1990년대 초 금융 시장의 변화를 배경으로 메디오반카는 결국 투자 은행에 보다 단호하게 참여하고, 민간 은행에서 크게 다양화하고, 소비자 신용 부문을 확장함으로써 국제적인 입지를 발전시켰습니다. 1990년대에는 이탈리아의 대형 국영기업(통신 이탈리아, 에넬, 로마 은행 및 국립 라보로 은행과 관련된 최대 기업)의 민영화 계획의 주요 주체 중 하나였으며 영국, 프랑스, 독일 및 스페인의 해외 계획에도 기여했습니다. 1999년 올리베티가 텔레콤 이탈리아를 인수하는 데 있어서 마지막이자 아마도 가장 큰 쿠데타가 결정적인 역할을 했습니다. 그 거래는 아주 작은 표차로 결정되었고, 51%의 주주들이 그 거래에 찬성했다. 2000년 그가 사망할 때까지 지속된 쿠치아 하에서 은행은 공개적으로 거래되었지만 "비밀"로 널리 묘사되었습니다. 분석가와의 만남이나 언론과의 인터뷰는 허용되지 않았습니다.상업
오늘날 Mediobanca의 비즈니스 구조는 자산 관리, 기업 및 투자 은행, 소비자 금융, 보험의 네 가지 전문 분야로 구성됩니다.
Mediobanca는 2003년부터 과거 경영에서 물려받은 비전략적 지분 투자를 종료하여 그룹 구조를 단순화했습니다. 2019년에는 주로 아시쿠라지오니 제너럴리의 주식을 지칭했습니다.자산 관리 부문(그룹 수익의 25%를 나타냄)은 다음과 같이 분류됩니다.
<그리고UHNWI부문은Mediobanca프라이빗뱅크,CMB모나코(모나코의리더)에의해관리됩니다.Mediobanca는 기업 및 투자 은행(수익의 22%)에 직접 또는 자회사(특히 모나코 공국에 사무소를 두고 있음)를 통해 적극적으로 참여하고 있습니다.
소비자 금융 및 기업 대출 서비스(주로 구성됨) 그룹의 지속가능성 정책에 따라 Mediobanca는 2022-23 회계 연도 말에 ESG 및 재무 기준을 사용하여 자산 관리를 위한 신규 투자의 100%를 선정하고 재생 에너지원에서 에너지 구매의 100%를 획득했습니다. Mediobanca는 또한 2023년에 기후 중립적이며, 그룹이 참여하는 UN이 후원하는 Net Zero Banking Alliance 프로그램을 준수합니다.2023년 3월, Mediobanca는 금융 서비스 분야의 17개 혁신 기업 개발에 투자할 목적으로 런던에 본사를 둔 벤처 스튜디오 및 스타트업 액셀러레이터 및 Founders Factory와 합작 회사를 설립했습니다.
오늘의 Mediobanca
2000 2003년, 엔리코 쿠치아의 죽음은 은행의 주주들과 긴장을 고조시켰습니다. 2008년, 빈센조 마란기는 은행의 독립성이 유지되는 한 사임하기로 합의했습니다. 이것은 그의 두 조수인 Alberto Nagliel과 Renliato 그들은 시장 운영을 더 깊이 발전시켰고(기업공개, 인수합병, 금융상품 거래), 역사적 보유의 무게를 줄였습니다(피아트와 같은 일부는 매각되었습니다). 그들은 또한 주요 해외 시장에 침투했고, 은행의 사업은 현지 전문가들로 구성된 팀을 통해 설립되었습니다. Che Banca!와 함께 소매금융의 범위가 확장되어 많은 예금 흐름을 제공할 수 있는 다채널 유통(인터넷, 콜센터, 지점) 모델이 만들어졌습니다.
Marange의 사임 이후 몇 년 동안 외부 사장이 임명되었지만(Gabriel Galatari 및 Cesare Geronzi), 그 이후의 사건은 오늘날 Alberto Nagel이 CEO로, Renato Palliaro가 사장으로 구성된 기관의 독립성을 보장하는 모든 조건을 다시 설정했습니다.
Banca Esperia는 2001년 Mediobanca와 Banca Mediolanum의 파트너십으로 활력을 얻었습니다. Mediobanca 내에서 시작된 이 프로젝트는 Alberto Nagel의 직감에서 기관의 기업 및 투자 은행 부서가 수행하는 비범한 사업으로 인해 발생하는 유동성을 관리하는 기관의 기업가적 고객을 지원하기 위해 설계되었습니다.
Banca Esperia는 Mediobanca 프라이빗 뱅크를 출시할 수 있는 기반을 마련했습니다. 2017년 5월, Banca Mediolanum이 소유한 지분 20%를 인수하고 이후 Banca Esperia를 Mediobanca로 합병한 후, 이 부서는 Mediobanca의 대가족 이탈리아 기업가를 지원했습니다. 이 부서의 야망은 Nagel이 1990년대 말에 구상한 것과 똑같습니다. 이탈리아 최초의 민간 및 투자 은행이 되려는 것은 현재 금융계에서도 2008년, 디지털 네이티브 은행인 Mediobanca는 많은 예금 흐름을 획득하여 금융 모델을 확장했습니다. 이후 15년 동안 CheBanca!는 이탈리아 가정에 자산 관리 서비스를 제공하기 위해 다중 채널 배포 모델(인터넷, 콜 센터, 지점)을 만들고 활용했습니다. Mediobanca는 2016-19에 대한 전략적 계획을 시작으로 CheBanca!의 새로운 성장 경로를 설명했으며 이탈리아에서의 저축 및 투자 관리에 점점 더 중점을 두고 있습니다. 이러한 포지셔닝은 후속 전략 계획, 특히 자산 관리 부서의 성장이 그룹의 우선 순위 목표로 정의되는 2023-26 전략 계획 "하나의 브랜드, 하나의 문화"에서 점점 더 중요한 역할을 했습니다. 전략 지침에 따라 2024년 7월 Mediobanca는 그룹의 기본 자산 중 두 가지를 결합하고 강화하는 이탈리아 가족을 위한 자산 관리 및 투자를 전문으로 하는 그룹 산하 은행인 Mediobanca Prime을 출시했습니다. 한편, Mediobanca의 전문 지식은 26년 동안의 시장 활동과 다른 한편으로는 CheBanca의 유산입니다!
