연합 은행 유한회사(ABL) (Urdu: 카와자 바시르 벅스의 아버지는 원래 카슈미르 출신으로 어린 나이에 고아가 된 후 라호르에 정착했습니다. 그는 실크 직조 훈련을 받았고 1880년대에 실크 상인들과 일하기 위해 뭄바이로 이사했습니다. 경험을 쌓고 광범위하게 여행한 후, 그는 호주 퍼스에서 성공적인 실크 사업을 시작했습니다. 1911년에 태어난 바시르 벅스는 처음에는 아버지의 실크 무역에 참여했지만 나중에는 은행 산업에 손을 대기로 결정했습니다. 인도의 분할 이후, 많은 주요 인도 은행들이 파키스탄을 떠나면서 은행은 상당한 성장과 성공을 경험했습니다.
1974-1991: 국유화, 합병 및 구제금융
1974년, 총리 줄피카르 알리 부의 국유화 정책에 따라 호주 은행은 사르하드 은행, 라호르 상업 은행 및 파키스탄 은행과 합병하여 파키스탄의 5개 국유화 상업 은행 중 하나가 되었습니다.
국유화 시대에 이어 파키스탄의 은행 산업은 주요 재정 문제에 직면했습니다. 1988년까지 얼라이드 은행을 포함한 5개 국영 은행이 잦은 구제금융으로 인해 정부에 연간 GDP의 8.8%에 해당하는 손실을 입히고 있었습니다. 1991-2000: 2000: 이 기간 동안 파키스탄에서 엑손의 비료 부서를 인수하는 등 여러 직원 매수가 이루어졌습니다. 많은 사람들은 얼라이드 은행의 직원 매수가 성공적인 직원 소유 은행의 설립으로 이어질 것이라고 생각했습니다. 그러나 이러한 낙관론은 잘못된 것으로 판명되었습니다. 얼라이드 은행은 국유화 때처럼 여전히 운영되고 있으며, 민간 부문 운영에 정통한 엑손 모빌 직원들과 달리 비효율성과 열악한 신용 관행으로 어려움을 겪고 있습니다. MCB 은행은 민영화 이후 개선되는 모습을 보였지만 얼라이드 은행은 계속해서 재정적 어려움에 직면해 있습니다. 은행의 부실채권은 1993년 16%에서 2003년 36%로 증가했습니다. 민영화 후 임명된 처음 두 명의 CEO는 부패 혐의로 수감되었고, 얼라이드 은행은 파키스탄 은행 중 유일하게 민영화 과정을 두 번 거쳤습니다. 1999년, 얼라이드 은행의 주요 고객이 은행의 35% 지분을 취득하기 위해 많은 돈을 빌렸습니다. 그러나 고객은 대출을 연체했습니다. 유니언 은행의 49%를 보유하고 있는 파키스탄 국영 은행(SBP)이 개입하여 직원들이 외부 주주에게 주식을 이전하는 것을 막았습니다. 2000-현재: 정리, 제2의 민영화 및 성장
무샤라프 정부 구성에 따라 이샤라트 후세인이 국립 은행 총재로 임명되었습니다. 그는 유니언 은행이 2차 민영화가 필요하다고 결론지었습니다.
2000년, 정부는 새로운 경영진을 이끌기 위해 전 유니언 뱅크 리미티드 임원인 칼리드 셔와니를 임명했습니다. 셔와니는 실적이 저조한 194개 지점을 폐쇄하고 4년 동안 2,228명의 직원을 해고하는 비용 절감 프로그램을 시행했습니다. 처음에는 인기가 없었지만, 이러한 조치는 경제 호황에 의해 지원되어 대체 고용 기회를 제공했습니다. 2001년 8월, 후세인은 은행의 리더십을 강화하기 위해 회장을 포함한 3명의 이사진을 교체했습니다. 2004년 2월, 유니언 은행은 정부와 SBP가 민영화를 다시 고려할 만큼 충분히 안정되었습니다. 그러나 은행의 대차대조표는 2003년 말 부실채권비율이 35.7%로 약세를 면치 못했습니다. 기존 주식을 매도하는 대신 신주를 발행하는 새로운 민영화 전략이 개발되었습니다. 이러한 접근 방식을 통해 구매자가 투입한 모든 돈이 Askari Bank, NIB Bank 및 Ibrahim Group이 최종 라운드에 진출하는 등 6개 당사자가 연합 은행에 입찰을 제출한 은행에 직접 들어갈 수 있었습니다. 섬유 및 에너지 재벌 이브라힘 그룹은 은행을 직접 자본화하는 이점을 인식했습니다. 다른 입찰자들이 탈퇴한 후, 이브라힘 그룹은 얼라이드 은행의 지분 75%를 144억 루피(2억 3천 7백만 달러)에 매입했습니다. 이브라힘 그룹의 얼라이드 뱅크 인수 이후, 칼리드 셔와니는 CEO로 재임명되었습니다. 셔와니는 그의 역할을 계속하기를 열망하고 있으며 턴어라운드 전문가로서의 성공을 기반으로 하는 것을 목표로 하고 있습니다. 은행의 자금력이 커짐에 따라 지점 네트워크를 확장하고 자산 관리와 같은 다른 금융 서비스로 다각화할 계획입니다.셔와니의 주도 하에 지점당 예금이 업계 평균보다 빠르게 증가하여 상당한 격차를 좁혔습니다. 순이익은 2007년부터 2007년까지 연평균 14.8 또한 예금은 2004년부터 2007년 말까지 평균 27.8% 증가하여 2,630억 달러(43억 달러)에 도달했습니다. 셰르와니의 성공에 기여한 세 가지 핵심 요소는 파이살라바드의 비즈니스 커뮤니티에서 신규 예금을 유치할 수 있다는 이브라힘 그룹의 명성과 민영화 이전에 부실채권 문제를 해결한 덕분입니다. 재임 기간 동안 이러한 요소들은 얼라이드 은행의 수익성을 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.
셰르와니의 효과적인 리더십은 분명하지만, 2004년부터 2007년까지의 그의 임기가 일반적인 재정 번영의 시기와 일치한다는 점에 유의해야 합니다. 그는 1974년 이후 전임자 중 누구도 달성할 수 없었던 업적인 2004년까지 은행을 안정시키는 데 성공하여 미래 성장을 위한 견고한 기반을 마련하고 은행을 매각할 준비를 했습니다. 2007년 10월, 셰르와니는 글로벌과 파키스탄의 금융 마렉트가 큰 격변을 겪기 전에 은퇴했습니다. 그는 비록 이것이 은행의 지도자로서 그의 마지막 임기는 아니지만, 훌륭한 기록을 가지고 유니언 은행을 떠났습니다.심각한 글로벌 금융 위기 직전인 2007년 11월, 아프타브 만주어는 칼리드 셰르와니의 뒤를 이어 유니언 은행의 CEO가 되었습니다. 어려운 환경에도 불구하고 Manzoor는 은행의 수익성을 만주어의 성공은 재임 기간 내내 부실채권 금리를 7.4% 이하로 유지하고 퇴임 후 1년이 지나도 8.2%를 넘지 않는 신중한 자산 확장 접근 덕분이다. 대출 장부는 연평균 14.1%의 성장률을 기록했는데, 이는 연평균 14.2%의 물가상승률과 일치한다.
2010년 5월, 만주어는 공개되지 않은 이유로 2010년 5월 얼라이드 은행을 떠나기로 결정했고 칼리드 셰르와니는 CEO로 재임명되었다. 2014년 12월, 파키스탄 정부는 ABL의 나머지 11.5% 지분을 144억 4천만 파키스탄 루피에 매각했다. 이 거래는 주당 Rs 110의 파업 가격으로 완료되었고, 정부는 1억 3,130만 주를 남겼습니다. 2018년 9월, ABL은 파키스탄의 53개 주요 도시에 퍼져 있는 117개의 이슬람 은행 전용 지점 네트워크를 통해 샤리아 호환 아이테바 이슬람 은행 서비스를 개설했습니다. 이슬람 계좌 소유자는 또한 전통적인 지점의 이슬람 창구에서 계좌 입금 및 인출을 할 수 있습니다.2020년에 얼라이드 은행은 Bzzfeed News와 국제 조사 기자 컨소시엄(ICIJ)이 발행한 FinCEN 자금 세탁 유출에 포함되었습니다. 그것은 2011년과 2012년에 12개의 의심스러운 거래를 표시했습니다.
신용등급
2023년 현재 파키스탄 신용평가사(PACRA)는 얼라이드 뱅크의 장기 신용등급을 AAA [트리플 A]로, 은행의 단기 신용등급은 A1+ [A One Plus]로 유지하고 있습니다.
인정
- 2017 파키스탄 펀자브 정부로부터 이슬람 금융 부문 우수상
- 올해의 파키스탄 은행가 2022
- 아시아 머니 어워드 2023 - 파키스탄 최고의 다양화 및 포용 은행 2023
- 금융 아시아 2023 - 최고의 국내 은행
