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Bangladesh Bank - Bangladesh Bank
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Bangladesh Bank

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Bangladesh
negócios
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Nome completo da empresa
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Bangladesh Bank
país
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Bangladesh
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banco
Hora de registo
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1971
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Bangladesh Bank Introdução à Empresa

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O Banco de Bangladesh (bengali:) é o banco central de Bangladesh e membro da União de Compensação Asiática. É de propriedade integral do governo de Bangladesh.

O banco atua no desenvolvimento de serviços bancários verdes. E políticas de inclusão financeira e é um membro chave da Coligação de Inclusão Financeira. A Unidade de Inteligência Financeira de Bangladesh (BFIU) é uma divisão do Banco de Bangladesh e membro da Unidade de Inteligência Financeira de Egmont.

O Banco de Bangladesh foi o primeiro banco central do mundo a lançar uma linha direta dedicada (16236) para as pessoas reclamarem de quaisquer problemas relacionados ao banco. Além disso, a organização foi o primeiro banco central do mundo a emitir uma "política de banco verde." Em reconhecimento a esta contribuição, o então governador Dr. Atiur Rahman recebeu o título de "Governador Verde" na Conferência das Nações Unidas sobre Mudança Climática de 2042, realizada no Centro Nacional de Convenções do Catar, em Doha.

História

Entrada principal: Bancário em Bangladesh, História

Em 7 de abril de 1972, após a Guerra de Libertação de Bangladesh e a eventual independência de Bangladesh, o governo de Bangladesh aprovou a Ordem Bancária de Bangladesh (Post Order No. 127 de 1972) para reestruturar o Banco do Estado do Paquistão Filial de Dhaka no Banco de Bangladesh, o banco central de Bangladesh e o regulador supremo do sistema monetário e financeiro do país.

O governo Mujib de 1972 perseguiu uma agenda pró-socialista. Em 1972, o governo decidiu nacionalizar todos os bancos, desviar fundos para o setor público e priorizar o crédito para os setores que buscam reconstruir o país devastado pela guerra - principalmente indústria e agricultura. No entanto, o controle do governo sobre os setores errados impediu que esses bancos funcionassem bem. A situação foi ainda mais complicada pelo fato de que os empréstimos foram concedidos ao setor público sem considerações comerciais; os bancos tinham leasing de capital ruim, servidores clientes pobres e careciam de todos os instrumentos monetários baseados no mercado. Devido ao fato de os empréstimos serem emitidos sem considerações comerciais (e demoravam muito para serem chamados de empréstimos inadimplentes), sob o antigo sistema judicial, os custos de recuperação de empréstimos eram tão altos que a recuperação de empréstimos era muito ruim. Embora o governo enfatizasse a intervenção em todos os lugares, não estabeleceu um sistema regulatório adequado para diagnosticar e corrigir esses problemas. Como resultado, conceitos bancários como rentabilidade e liquidez eram estranhos aos gestores bancários, com a adequação de capital em segundo plano.

Em 1982, foi lançado o primeiro programa de reforma, e o governo desnacionalizou dois dos seis bancos comerciais estatais e permitiu que os bancos locais privados competissem no setor bancário. Em 1986, foi nomeada uma Comissão Monetária, Bancária e de Crédito Nacional para lidar com os problemas do setor bancário, e foram tomadas várias medidas para os objetivos de recuperação dos Bancos Comerciais Estaduais e do Grupo de Instituições Financeiras de Desenvolvimento (bem como a proibição de novos empréstimos para inadimplentes). Apesar disso, a eficiência do setor bancário não pôde ser melhorada.

O Crédito de Ajuste do Setor Financeiro (FSAC) e os Programas de Reforma do Setor Financeiro (FSRP) foram estabelecidos em 1990 sob um contrato com o Banco Mundial. Esses programas foram projetados para eliminar distorções do governo e reduzir a repressão financeira. A política fez uso da hipótese McKinnon-Shaw, que afirma que a remoção de distorções pode melhorar a eficiência dos mercados de crédito e aumentar a concorrência. Eles envolvem bancos fornecendo empréstimos em base comercial, tornando os bancos mais eficientes e limitando o controle do governo à política monetária. O FSRP força os bancos a ter índices mínimos de adequação de capital, classificar sistematicamente os empréstimos e implementar sistemas computadorizados modernos, incluindo aqueles que lidam com contabilidade. Isso força o banco central a liberalizar as taxas de juros, alterar as leis financeiras e fortalecer a supervisão dos mercados de crédito. O governo também desenvolveu mercados de capitais, mas os mercados de capitais também tiveram um desempenho fraco.

O FSRP foi dissolvido em 1996. Depois disso, o governo de Bangladesh estabeleceu a Comissão de Reforma Bancária (BRC), cujas recomendações foram amplamente ignoradas pelo então governo.

Atualmente, possui dez escritórios em Motijheel, Sadarghat, Chittagong, Khulna, Bogra, Rajshahi, Sylhet, Barisal, Rangpur e Mymensingh em Bangladesh; em 31 de março de 2015, a mão de obra total era de 5.807 (3.981 oficiais, 1.826 subordinados)

Filial

  1. Motijheel
  2. Sardalgat
  3. Bogula
  4. Chattogram
  5. Rajshahi
  6. Barisal
  7. Khulna
  8. Sylhet
  9. Langbull
  10. Maimensin

Funções

O Banco de Bangladesh desempenha todas as funções que são esperadas de um banco central em qualquer país. Essas funções incluem a manutenção da estabilidade de preços por meio de medidas de política econômica e monetária, gerenciando as reservas cambiais e de ouro do país e supervisionando o setor bancário do país. Como todos os outros bancos centrais, o Bangladesh Bank atua como um banqueiro para o governo e um banco de banqueiros, agindo como o "credor de último recurso". Como a maioria dos outros bancos centrais, o Bangladesh Bank detém o monopólio da emissão de dinheiro e notas (com exceção de uma, duas e cinco notas e moedas taka, que estão sob a responsabilidade do Ministério das Finanças, Governo de Bangladesh). As principais áreas de funções incluem:

  • Formulação e implementação de políticas monetárias e de crédito.
  • Supervisão e supervisão de bancos e grupos de instituições financeiras não bancárias, promoção e desenvolvimento de marekt financeiro doméstico.
  • Gestão das reservas internacionais do país.
  • Emissão de notas.
  • Regulação e supervisão dos sistemas de pagamento.
  • Serve como banqueiro para o governo.
  • Prevenção da lavagem de dinheiro.
  • Coleta e fornecimento de informações de crédito.
  • Implementação da Lei de Gestão de Câmbio.
  • Gestão do Regime de Seguro de Depósitos.

Organização

O principal funcionário do banco é o governador. Sua sede fica em Motijheel, Dhaka. O governador atua como presidente do conselho de administração. A equipe executiva também é chefiada pelo governador e é responsável pelos assuntos do dia-a-dia do banco.

O Bangladesh Bank tem vários departamentos sob ele, a saber, gestão da dívida, jurídico, etc. Cada departamento é chefiado por um ou mais gerentes gerais. O banco possui 10 filiais físicas: Mymensingh, Motijheel, Sadarghat, Barisal, Khulna, Sylhet, Bogra, Rajshahi, Rangpur e Chittagong; cada departamento é chefiado por um diretor executivo. A sede está localizada no prédio do Bangladesh Bank em Motijheel, que tem dois gerentes gerais.

Hierarquia

O pessoal administrativo é responsável pelos assuntos do dia-a-dia, incluindo o governador e quatro vice-governadores. Sob os governadores, há diretores executivos e um consultor econômico.

Os diretores dos vários departamentos pertencem ao diretor executivo e não fazem parte da equipe executiva.

Os quatro vice-governadores são:

Ahmed Jamal, Qazi Saidur Rahman, AKM Sajedur Rahman Khan e Abu Farah Md. Nasser

Conselho de Administração

O conselho é composto pelo governador do banco e oito outros membros. Eles são responsáveis pelas políticas realizadas pelo banco.

Publicações

O Bangladesh Bank publica uma série de publicações de periódicos, artigos de pesquisa e relatórios contendo desenvolvimentos monetários e bancários, análises econômicas e várias outras estatísticas. Estes incluem:

  • Relatório Anual
  • Relatório Trimestral do Banco de Bangladesh
  • Revisão da Política Monetária
  • Iniciativas de RSC do Banco
  • BBTA Journal: Reflexões sobre Bancária e Finanças
  • Relatório Anual do Banco Verde Bancário
  • Pagamentos de Importação
  • Relatório de Avaliação da Estabilidade Financeira

Governador

Desde o seu início, o Banco de Bangladesh teve 13 governadores:

Sequência Nome da Imagem Assumiu 1A. N.M. Hamidura 18 de janeiro de 1972 Dia a 18 de novembro de 1974 2AK Nazruddin Ahmed 19 de novembro de 1974 a 13 de julho de 1976 3M. Nurul Islam 13 de julho de 1976 a 12 de abril de 1987 4 Shegufta Bakht Chowdhury 12 de abril de 1987 a 19 de dezembro de 1992 5 Holsheid Alam 20 de dezembro de 1992 a 21 de novembro de 1996 6 Lufar Rahman Saka 1996 21 de novembro a 21 de novembro de 1998 7 Mohamed Farasuddin 24 de novembro de 1998 a 22 de novembro de 2001 8 Fahruddin Ahmed 29 de novembro de 2001 a 30 de abril de 2005 9 Salihuddin Ahmed 1 de maio de 2005 a 30 de abril de 2009 10 Atiur Rahman 1 de maio de 2009 a 15 de março de 2016 11 Fazil Kabir 2016 20 de março de 2022 a 3 de julho de 2022 12 Abdul Ruf Taluq del 4 de julho de 2022 a 9 de agosto de 2024 13 Ahsan Mansour 14 de agosto de 2024 para apresentar

Prêmios

Bangladesh Bank Awards Lançados em 2000 Os vencedores são:

  1. Lehman Soban (2000)
  2. Nurul Islam (2009)
  3. Mosharaf Hussein (2011) <
  4. Muzaffar Ahmed e Swabad Ranjan Bose (2013)
  5. Azizur Rahman Khan e Mahbub Hossain (2017)
  6. Wahiduddin Mahmoud (2020)

Redes sociais

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Notícias e informações

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