Associated Banking Limited (ABL) (ภาษาอูรดู:
ประวัติ
1942-1974: ปีแรก
Unibanco ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2485 เดิมชื่อธนาคารลาเซียแห่งออสเตรเลียในละฮอร์ด้วยทุนเริ่มต้น Rs 120,000 ก่อตั้งโดย Khawaja Bashir Bux ลูกชายของพ่อค้าผ้าไหม Khawaja Bashir Bux พ่อของเขามาจากแคชเมียร์และตั้งรกรากในละฮอร์หลังจากเป็นเด็กกำพร้าตั้งแต่อายุยังน้อย เขาได้รับการฝึกฝนในการทอผ้าไหมและต่อมาย้ายไปที่มุมไบในปี 1880 เพื่อทำงานกับพ่อค้าไหม หลังจากสะสมประสบการณ์และเดินทางอย่างกว้างขวางเขาได้ก่อตั้งธุรกิจผ้าไหมที่ประสบความสำเร็จในเมืองเพิร์ ธ ประเทศออสเตรเลียBashir Bux เกิดในปี 2454 และเข้าร่วมกับพ่อของเขาในการค้าผ้าไหม แต่ต่อมาก็ตัดสินใจที่จะตะลุยธนาคาร หลังจากการแบ่งส่วนของอินเดียธนาคารประสบกับการเติบโตและความสำเร็จที่โดดเด่นเนื่องจากธนาคารอินเดียรายใหญ่หลายแห่งออกจากปากีสถาน
1974-1991: การทำให้เป็นชาติการควบรวมกิจการและการช่วยเหลือ
ในปี 1974 ภายใต้นโยบายการทำให้เป็นชาติของนายกรัฐมนตรี Zulfikar Ali B. Rasia Bank of Australia ได้รวมเข้ากับ Salhad Bank Lahore Commercial Bank และ Bank of ปากีสถานเพื่อเป็นหนึ่งในห้าธนาคารพาณิชย์ของรัฐในปากีสถาน
หลังจากยุคของการทำให้เป็นชาติภาคการธนาคารของปากีสถานเผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่สำคัญในปี 1988 ธนาคารของรัฐห้าแห่งรวมถึง United Bank ทำให้รัฐบาลสูญเสีย 8.8% ของ GDP ของประเทศในแต่ละปีเนื่องจากการให้ความช่วยเหลือทางการเงินบ่อยครั้ง
1991-2000: การได้มาซึ่งการจัดการการทุจริตและการลดลง
Allied Bank ถูกแปรรูปและซื้อโดยพนักงานในปี 1991 ในช่วงเวลานี้มีการเข้าซื้อกิจการของพนักงานหลายคนรวมถึงภาคปุ๋ยของ Exxon ปากีสถาน หลายคนเชื่อว่าการเข้าซื้อกิจการของพนักงานของ Allied Bank จะนำไปสู่การสร้างธนาคารที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าของพนักงาน อย่างไรก็ตามการมองโลกในแง่ดีนี้ได้พิสูจน์แล้วว่าผิดAllied Bank (Allied Bank) ซึ่งยังคงดำเนินงานตามแนวทางปฏิบัติของชาติได้ต่อสู้กับความไร้ประสิทธิภาพและการปฏิบัติด้านเครดิตที่ไม่ดีซึ่งแตกต่างจากพนักงานของ Exxon ที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของภาคเอกชน ในขณะที่ธนาคาร MCB ได้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงหลังการแปรรูป Allied Bank ยังคงประสบปัญหาทางการเงิน สินเชื่อที่ไม่ดีของธนาคารเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 16 ในปี 2536 เป็นร้อยละ 36 ในปี 2546 ซีอีโอสองคนแรกที่ได้รับการแต่งตั้งหลังจากการแปรรูปถูกจำคุกในข้อหาคอร์รัปชั่น
ในปี 1999 ลูกค้ารายใหญ่ของ Allied Bank ยืมเงินจำนวนมากและซื้อหุ้น 35% ในธนาคารอย่างไรก็ตามลูกค้าผิดนัดชำระหนี้เงินกู้ ธนาคารแห่งชาติปากีสถาน (SBP) ซึ่งถือหุ้น 49% ของ Unibanco เข้าแทรกแซงและป้องกันไม่ให้พนักงานโอนหุ้นให้ผู้ถือหุ้นภายนอก
2000- ปัจจุบัน: การล้างข้อมูลการแปรรูปครั้งที่สองและการเติบโต
Ishrat Hussain ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ว่าการธนาคารแห่งชาติหลังจากการจัดตั้งรัฐบาล Musharraf เขาสรุปว่า Unibanco ต้องการการแปรรูปรอบที่สอง
ในปี 2000 รัฐบาลได้แต่งตั้ง Khalid Sherwani อดีตผู้บริหารของ Unibanco Ltd เพื่อเป็นผู้นำทีมผู้บริหารใหม่Sherwani ดำเนินโครงการลดต้นทุนซึ่งรวมถึงการปิดสาขาที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า 194 สาขาและการเลิกจ้างพนักงาน 2,228 คนในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะไม่เป็นที่นิยมในตอนแรก แต่มาตรการเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากเศรษฐกิจที่เฟื่องฟูและจัดหางานทางเลือก
ในเดือนสิงหาคม 2544 Hussain ได้เปลี่ยนสมาชิกคณะกรรมการสามคนรวมถึงประธานเพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำของธนาคาร ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2547 ธนาคารยูเนี่ยนมีความมั่นคงเพียงพอสำหรับรัฐบาลและ SBP เพื่อพิจารณาการแปรรูปอีกครั้ง อย่างไรก็ตามงบดุลของธนาคารยังคงอ่อนแอโดยมีอัตราส่วนสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ 35.7% ณ สิ้นปี 2546
ได้พัฒนากลยุทธ์การแปรรูปใหม่ซึ่งรวมถึงการออกหุ้นใหม่แทนที่จะขายหุ้นที่มีอยู่วิธีการนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าเงินทั้งหมดที่ผู้ซื้อฉีดเข้าไปจะถูกส่งตรงไปยังธนาคารหกฝ่ายได้ยื่นประกวดราคาสำหรับ Allied Bank ซึ่ง Askari Bank NIB Bank และ Ibrahim Group ซึ่งเป็นกลุ่มสิ่งทอและพลังงานตระหนักถึงข้อดีของการเพิ่มทุนโดยตรงไปยังธนาคาร Ibrahim Group ซึ่งซื้อหุ้น 75% ใน United Bank ในราคา 14.4 พันล้านรูปี (237 ล้านดอลลาร์) หลังจากผู้ประมูลรายอื่นถอนตัว
Khalid Sherwani ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO อีกครั้งหลังจากการเข้าซื้อกิจการของ Allied Bank โดย Ibrahim Group Sherwani กระตือรือร้นที่จะสานต่อบทบาทของเขาโดยมีเป้าหมายที่จะสร้างความสำเร็จในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการหมุนเวียน เขาวางแผนที่จะขยายเครือข่ายสาขาและกระจายไปสู่บริการทางการเงินอื่น ๆ เช่นการจัดการสินทรัพย์เนื่องจากความแข็งแกร่งทางการเงินของธนาคารเพิ่มขึ้น
ภายใต้ Sherwani ค่าใช้จ่ายของธนาคารเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ลดลงอย่างต่อเนื่องในขณะที่เงินฝากของแต่ละสาขาเติบโตเร็วกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ปิดช่องว่างขนาดใหญ่ รายได้สุทธิเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 14.8% ต่อปีเป็น 4.1 พันล้านรูปี (67.1 ล้านดอลลาร์) จากปี 2548 ถึง 2550นอกจากนี้เงินฝากเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 27.8% เป็น 263 พันล้านรูปี (4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ) จากปี 2547 ถึงสิ้นปี 2550 ปัจจัยสำคัญสามประการที่นำไปสู่ความสำเร็จของ Sherwani: สภาพแวดล้อมของอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้นและต้นทุนเงินฝากที่ลดลง ความสามารถในการดึงดูดเงินฝากใหม่จากชุมชนธุรกิจ Fisalabad และการแก้ไขปัญหา NPL ก่อนการแปรรูปซึ่งมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนผลกำไรของ Allied Bank ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง
ในขณะที่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของ Sherwani นั้นชัดเจน แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการดำรงตำแหน่งของเขาตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2550 ใกล้เคียงกับช่วงเวลาที่การเงินเฟื่องฟูโดยทั่วไปเขาประสบความสำเร็จในการรักษาเสถียรภาพของธนาคารจนถึงปี 2547 ซึ่งเป็นความสำเร็จที่บรรพบุรุษของเขาไม่สามารถทำได้ตั้งแต่ปี 2517 วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตในอนาคตและเตรียมธนาคารให้พร้อมสำหรับการขาย
ในเดือนตุลาคม 2550 Sherwani เกษียณก่อนเกิดความวุ่นวายครั้งใหญ่ในตลาดการเงินโลกและปากีสถาน เขาออกจาก Unite ด้วยบันทึกที่น่ายกย่องแม้ว่าจะไม่ใช่วาระสุดท้ายของเขาในฐานะผู้นำของธนาคาร
ในเดือนพฤศจิกายน 2550 Aftab Manzoor ประสบความสำเร็จ Khalid Sherwani ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Unite Bank ก่อนเกิดวิกฤตการเงินโลกที่รุนแรงแม้จะมีสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย Manzoor ประสบความสำเร็จในการเพิ่มผลกำไรของธนาคารโดยเฉลี่ย 29.3% ต่อปีเป็น 7.7 พันล้านรูปี (92.6 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในช่วงกลางปี 2010 ความสำเร็จของ Manzoor เกิดจากแนวทางที่รอบคอบในการขยายสินทรัพย์ทำให้อัตราส่วนสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ต่ำกว่า 7.4% ตลอดระยะเวลาที่เขาดำรงตำแหน่งและไม่เกิน 8.2% แม้จะผ่านไปหนึ่งปีหลังจากที่เขาจากไป หนังสือสินเชื่อมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ 14.1% ซึ่งตรงกับอัตราเงินเฟ้อเฉลี่ยต่อปีที่ 14.2%
ในเดือนพฤษภาคม 2010 Manzoor ตัดสินใจออกจาก Allied Bank ในเดือนพฤษภาคม 2010 ด้วยเหตุผลที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะและ Khalid Sherwani ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO อีกครั้ง
ในเดือนธันวาคม 2014 รัฐบาลปากีสถานขายหุ้นที่เหลือ 11.5% ใน ABL ในราคา 14.4 พันล้านรูปี การทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ในราคาดำเนินการที่ Rs 110 ต่อหุ้นโดยมีรัฐบาลที่เหลืออีก 131.3 ล้านหุ้น
ในเดือนกันยายน 2561 ABL ได้เปิดบริการธนาคารอิสลาม Aitebar ที่สอดคล้องกับ Sharia ผ่านเครือข่ายสาขาธนาคารอิสลาม 117 แห่งใน 53 เมืองใหญ่ในปากีสถาน
ในปี 2020 Allied Bank ถูกรวมอยู่ในการรั่วไหลของการฟอกเงินของ FinCEN ที่เผยแพร่โดย Bzzfeed News และ International Union of Investigative Reporter (ICIJ) ซึ่งมีการทำธุรกรรมที่น่าสงสัย 12 รายการในปี 2554 และ 2555
อันดับเครดิต
ณ ปี 2566 หน่วยงานจัดอันดับความน่าเชื่อถือของปากีสถาน (PACRA) ยังคงอันดับเครดิตระยะยาวของ Allied Bank Ltd ที่ AAA [Triple A] และอันดับเครดิตระยะสั้นของธนาคารยังคงอยู่ที่ A1 + [A OnePlus].
การรับรู้
- 2017 รัฐบาลปัญจาบของปากีสถานได้รับรางวัล Allied Bank Limited Excellence Award ในด้านการเงินอิสลาม
- 2022 ธนาคารแห่งปีของปากีสถาน
- รางวัลสกุลเงินเอเชียปี 2023 - ธนาคารที่มีความหลากหลายและครอบคลุมที่ดีที่สุดของปากีสถานปี 2023
- การเงินเอเชีย 2023 - ธนาคารในประเทศที่ดีที่สุด
