Bangladesh Bank

The Bank of Bangladesh (Bengali), Bangladeş 'in merkez bankası ve Asya Takas Birliği' nin bir üyesidir. Tamamen Bangladeş hükümetine aittir.

Banka, yeşil bankacılığın geliştirilmesinde aktiftir. Ve finansal katılım politikaları ve Finansal Kapsam Koalisyonunun önemli bir üyesidir. Bangladeş Mali İstihbarat Birimi (BFIU), Bangladeş Bankası 'nın bir bölümüdür ve Egmont Mali İstihbarat Birimi' nin bir üyesidir.

Bangladeş Bankası, insanların bankayla ilgili herhangi bir sorundan şikayet etmesi için özel bir yardım hattı (16236) başlatan dünyadaki ilk merkez bankasıydı. Ayrıca, kuruluş, dünyada "yeşil bankacılık politikası" yayınlayan ilk merkez bankasıydı. Bu katkının takdirine bağlı olarak, dönemin Valisi Dr. Atiur Rahman, Doha 'daki Katar Ulusal Kongre Merkezi' nde düzenlenen 2042 Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı 'nda "Yeşil Vali" unvanına layık görüldü.

Tarih

Ana giriş: Bangladeş' te Bankacılık, Tarih

7 Nisan 1972 'de, Bangladeş Kurtuluş Savaşı ve Bangladeş' in nihai bağımsızlığının ardından, Bangladeş Hükümeti, Pakistan Devlet Bankası Dakka Şubesini Bangladeş Merkez Bankası, Bangladeş merkez bankası ve ülkenin para ve finans sisteminin en üst düzenleyicisi olarak yeniden yapılandırmak için Bangladeş Bankası Emri 'ni (1972 tarihli 127 No' lu Emir) geçti.

1972 'deki Mujib hükümeti sosyalizm yanlısı bir gündem izledi. 1972 'de hükümet, tüm bankaları millileştirmeye, fonları kamu sektörüne yönlendirmeye ve başta sanayi ve tarım olmak üzere savaşın yıktığı ülkeyi yeniden inşa etmek isteyen sektörlere krediye öncelik vermeye karar verdi. Ancak hükümetin yanlış sektörler üzerindeki kontrolü, bu bankaların iyi çalışmasını engelledi. Kredilerin ticari kaygılar olmaksızın kamu sektörüne dağıtılması nedeniyle durum daha da karmaşık hale geldi; bankaların zayıf sermaye kiralama, zayıf Müşteri Sunucuları vardı ve piyasaya dayalı tüm parasal araçlardan yoksundu. Kredilerin ticari kaygılar olmaksızın ihraç edilmesi (ve ifa etmeyen krediler olarak adlandırılması uzun zaman aldı) nedeniyle, eski yargı sisteminde kredi geri kazanım maliyetleri o kadar yüksekti ki, kredi geri kazanımı çok zayıftı. Hükümet her yere müdahale etmeyi vurgularken, bu sorunları teşhis etmek ve düzeltmek için uygun bir düzenleyici sistem kurmadı. Sonuç olarak, karlılık ve likidite gibi bankacılık kavramları banka yöneticilerine yabancıydı ve sermaye yeterliliği arka planda yer alıyordu.

1982 'de ilk reform programı başlatıldı ve hükümet altı devlete ait ticari bankadan ikisini tasfiye etti ve özel yerel bankaların bankacılık sektöründe rekabet etmesine izin verdi. 1986' da bankacılık sektörünün sorunlarıyla ilgilenmek için bir Ulusal Para, Bankacılık ve Kredi Komisyonu atandı ve Devlet Ticari Bankaları ile Kalkınma Mali Kuruluşları Grubu 'nun (ayrıca temerrütler için yeni kredilerin yasaklanması) kurtarma hedefleri için bir dizi önlem alındı. Buna rağmen, bankacılık sektörünün verimliliği iyileştirilemedi.

Finansal Sektör Uyum Kredisi (FSAC) ve Finansal Sektör Reform Programları (FSRP), 1990 yılında Dünya Bankası ile yapılan bir sözleşme kapsamında kuruldu. Bu programlar, hükümet çarpıklıklarını ortadan kaldırmak ve mali baskıyı azaltmak için tasarlanmıştır. Politika, çarpıklıkların giderilmesinin kredi piyasalarının verimliliğini artırabileceğini ve rekabeti artırabileceğini belirten McKinnon-Shaw hipotezinden yararlandı. Bankaların ticari temelde kredi sağlamasını, bankaları daha verimli hale getirmesini ve hükümet kontrolünü para politikasıyla sınırlamasını içerir. FSRP, bankaları minimum sermaye yeterlilik oranlarına sahip olmaya, kredileri sistematik olarak sınıflandırmaya ve muhasebeyle uğraşanlar da dahil olmak üzere modern bilgisayarlı sistemleri uygulamaya zorlar. Merkez bankasını faiz oranlarını serbestleştirmeye, mali yasaları düzeltmeye ve kredi piyasalarının denetimini güçlendirmeye zorlar. Hükümet ayrıca sermaye piyasalarını da geliştirdi, ancak sermaye piyasaları da kötü performans gösterdi.

FSRP 1996 'da çözüldü. Bundan sonra, Bangladeş hükümeti, tavsiyeleri o zamanki hükümet tarafından büyük ölçüde göz ardı edilen Bankacılık Reform Komisyonu 'nu (BRC) kurdu.

Şu anda, Bangladeş' te Motijheel, Sadarghat, Chittagong, Khulna, Bogra, Rajshahi, Sylhet, Barisal, Rangpur ve Mymensingh 'de on ofisi bulunmaktadır; 31 Mart 2015 itibariyle, toplam insan gücü 5,807 (3,981 memur, 1,826 ast)

şubeleri

<<

1. Motijheel
2. Sardalgat
4. Bogula
6. Chattogram
Rajshahi <<<> Barli <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< > > > > > > > > >

İşlevler

Bangladeş Bankası, herhangi bir ülkede bir merkez bankasından beklenen tüm işlevleri yerine getirir. Bu işlevler, ekonomik ve parasal politika önlemleri yoluyla fiyat istikrarının sürdürülmesini, ülkenin döviz ve altın rezervlerinin yönetilmesini ve ülkenin bankacılık sektörünü denetlemeyi içerir. Diğer tüm merkez bankaları gibi Bangladeş Bankası da hem hükümete bankacı hem de "son çare borç veren" olarak hareket eden bir bankacı bankası görevi görür. Diğer birçok merkez bankası gibi Bangladeş Bankası 'nın da para ve banknot ihraç etme konusunda tekeli vardır (Bangladeş Hükümeti Maliye Bakanlığı' nın sorumluluğunda olan bir, iki ve beş taka banknot ve madeni paralar hariç). Başlıca işlev alanları şunları içerir:

• para ve kredi politikalarının formüle edilmesi ve uygulanması.
• bankaların ve banka dışı Finansal Kurum Gruplarının düzenlenmesi ve denetimi, yerel finansal marektlerin tanıtımı ve geliştirilmesi.
• Ülkenin uluslararası rezervlerinin yönetimi.
• Banknotların ihracı.
• Ödeme sistemlerinin denetimi ve denetimi.
• Hükümet için bir bankacı olarak hizmet eder.
• Kara para aklamanın önlenmesi.
• Kredi bilgilerinin toplanması ve sağlanması.
• Döviz Yönetim Yasası 'nın uygulanması.
• Mevduat Sigortası Programı' nın yönetimi.

Organizasyon

Bankanın en üst düzey yetkilisi validir. Koltuğu Motijheel, Dhaka 'da. Vali, yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmaktadır. Yürütme kadrosuna da vali başkanlık eder ve bankanın günlük işlerinden sorumludur.

Bangladeş Bankası 'nın altında borç yönetimi, yasal vb. olmak üzere birkaç departman vardır. Her departman bir veya daha fazla genel müdür tarafından yönetilir. Bankanın 10 fiziksel şubesi vardır: Mymensingh, Motijheel, Sadarghat, Barisal, Khulna, Sylhet, Bogra, Rajshahi, Rangpur ve Chittagong; her departman bir yönetici tarafından yönetilmektedir. Genel merkez, iki genel müdürü olan Motijheel' deki Bangladeş Bankası binasında yer almaktadır.

Hiyerarşi

İdari personel, vali ve dört vali yardımcısı da dahil olmak üzere günlük işlerden sorumludur. Valilerin altında icra direktörleri ve bir ekonomi danışmanı vardır.

Çeşitli departmanların yöneticileri icra direktörüne aittir ve icra kadrosunun bir parçası değildir.

Dört vali yardımcısı:

Ahmed Jamal, Qazi Saidur Rahman, AKM Sajedur Rahman Khan ve Abu Farah Md. Nasser

Yönetim Kurulu

Kurul, banka valisi ve diğer sekiz üyeden oluşur. Bankanın üstlendiği politikalardan sorumludurlar.

Yayınlar

Bangladeş Bankası, parasal bankacılık ve ekonomik gelişmeler, incelemeler ve diğer çeşitli istatistikleri içeren bir dizi dergi yayını, araştırma makalesi ve rapor yayınlar. Bunlar şunları içerir:

• Yıllık Rapor
• Bangladeş Bankası Üç Aylık Rapor
• Para Politikası İncelemesi
• Bankanın CSR Girişimleri
• BBTA Dergisi: Bankacılık ve Finans Üzerine Düşünceler
• Yeşil Bankacılık Yıllık Raporu
• İthal Ödemeler
• Finansal İstikrar Değerlendirme Raporu

Vali

Kuruluşundan bu yana, Bangladeş Bankası 'nın 13 valisi oldu:

Ödüller

2000 Lansmanı kazananları:

ol >
7. Lehli Soban (2000)
Nurli > (2009)
8. Mosharraf Hussein (2011)
9. Muzaffar Ahmed ve Swadesh Ranjan Bose (2013)
10. Azizur Rahman Khan and Mahbub Hossain (2017)
11. Wahiduddin Mahmoud (2020)