Rakuten Bank, Ltd. (Japonca: Rakuten Kabushikigaisha Co., Ltd. ♀ Rakuten Ginko Kabushikigaisha) Japonya 'da saf bir çevrimiçi banka ve * * Rakuten Card Co., Ltd. * *' nin tamamen sahip olduğu bir yan kuruluşudur. 20 Aralık 2018 itibariyle Rakuten Bank, pazar payına göre en büyük saf çevrimiçi bankaydı ve yaklaşık 7 milyon hesap açıldı.
EBANK tarafından tutulan küçük ipotek, 2007 mali yılının sonunda kitap kaybının 23,40 milyar 3 milyon yen 'e ulaşmasına neden oldu. Sermaye artırımı aramanız gerekiyor. Rakuten daha sonra eBANK ile bir sermaye ve iş destek anlaşması imzaladı ve eBANK, eylül 2008' de yaklaşık 20 milyar rakım için toplam fiyat tercihi ile 66.000 hisse birliğini derhal değiştirdi. O zamandan beri eBANK, eBANK 'ın mülkiyeti altında ve operasyona liderlik ediyor.
eBANK, adını Haziran 2009' da Rakuten Bank olarak değiştirdi ve resmi olarak şemsiye altında Rakuten Group 'a katıldı. Daha sonra Rakuten, 16.5 milyar 55 milyon yen fiyatla toplam% 91,93' lük 508.092 hisse satın alarak halka açık bir hisse senedi (TOB) teklifi yaptı.
Rakuten, 2018 'de bir organizasyonel yeniden yapılanma uyguladı ve Rakuten Bank, yeniden yapılandırıldı ve Rakuten Card Co., Ltd.
2019' da Rakuten Bank ve Rakuten Card Co., Ltd., Mali Gözetim Komisyonu tarafından lisanslanan Rakuten International Ticaret Bankası 'nın Tayvan merkezli bir versiyonunu kurmak için Tayvan merkezli KGI Financial Holdings ile güçlerini birleştirdi. Rakuten Bank 'ın merkez ofisi, 6 Temmuz 2020' de Setagaya-ku, Tokyo 'daki Rakuten Crimson House' dan Minato-ku 'daki NBF Shinagawa Tower' a taşındı.
Tarih
Rakuten Bank, eskiden eBANK olarak biliniyordu (Japonca: ѕѕѕѕѕѕĸĸĸ⚽ ĸGinko Kabushikigaisha), 14 Ocak 2000 'de kuruldu ve Japonya' daki yalnızca çevrimiçi ikinci bankadır. İşletme resmi olarak 2001 'de piyasaya sürülmeden önce, geçici olarak "Japonya Elektronik Yerleşim Planlama Co., Ltd" olarak adlandırıldı. (Japonca: Japan Settlement Plan Co., Ltd.). O zamanlar ana hissedarlar Itochu Şirketi, Mitsui Sumitomo Sigorta, DaiDAwa, ITEC, SCO ve Japonya / Yahoo idi.
