Mediobanca是一家意大利投资银行，于1946年在Raffaele Mattioli（当时是Banca Commerciale Italiana的首席执行官）和Enrico Cuccia的倡议下成立，旨在促进意大利工业的二战后重建。Cuccia 从 1946 年到 1982 年领导 Mediobanca。如今，它是一家国际银行集团，在米兰、法兰克福、伦敦、马德里、卢森堡、纽约和巴黎设有办事处。
截至今天，Mediobanca集团是一家多元化的银行集团，由四个业务部门组成：财富管理，企业和投资银行，消费者金融和保险。财富管理领域于2016年推出，重塑了集团的战略，在2023年下半年录得最高增长率，预计到2026年将成为费用收入第一的业务和收入的第二大业务。
该公司在意大利证券交易所的富时MIB指数中上市，并且是标准道德意大利银行指数的成员。
自2014年底欧洲银行监管生效以来，Mediobanca已被指定为重要机构，因此由欧洲中央银行直接监管。
历史
Mediobanca的成立是为了为制造商提供中期融资，并在银行业与第二次世界大战造成的破坏后工业重组的投资需求之间建立直接联系。1936年的《银行法》明确区分了短期融资和中长期融资，各大银行选择专门从事短期贷款，并且有一个机构负责为希望获得股票市场上市的公司上市融资。除了以存款证和储蓄簿为抵押的综合贷款外，Mediobanca还开展了意大利公司发行的债券和股票的配售活动。在恩里科·库奇亚（Enrico Cuccia）的指导下，该银行发展的专业精神使其能够迅速在意大利投资银行领域获得领导地位。在1950年代中期，Mediobanca与重要的外国合作伙伴（Lazard集团，Berliner Handels-Gesellschaft，雷曼兄弟，Sofina）达成协议，使该银行能够在国际市场上发挥作用，并于1956年在证券交易所上市。
自成立以来，Mediobanca一直在信贷市场的抵押领域开展业务，例如信托管理（1948年与Spafid合作），促进国际贸易（通过1950年代中期主要在意大利和非洲之间运营的贸易公司），消费信贷（1960年通过十年前成立的Compass公司，与工业合作伙伴一起开发新的举措）， 审计（1961 年与意大利第一家审计公司 Reconta 合作），租赁业务（1970 年与 Selma 合作）。意大利公司在国内市场和国外的证券配售导致了对小型控股公司的收购，这些控股公司随着时间的推移而增加，将部分利润再投资。它们成为该银行保护其股权的主要实际投资。这些套餐有利于留住主要客户，最重要的是 Assicurazioni Generali、Montedison、SNIA Viscosa、倍耐力和菲亚特。1963 年，Mediobanca 与其他银行和金融机构一起领导成立了第一个股东财团，以干预 Olivetti 公司的资本，目的是重新定义其战略购买，多次购买 Generali 股票，导致该银行成为其最大股东（目前为 13%）。与Montedison，菲亚特，SNIA Viscosa和Italcementi进行了许多同样重要的业务。这些公司和其他与Mediobanca合作的公司通常被称为“北方银河系”。
当Mediobanca成立时，股东授权Enrico Cuccia根据自己的判断进行运营，他使银行免受逐渐影响IRI的政治影响，IRI是控制着三家意大利国家利益银行的公共实体，这些银行是Mediobanca的大股东。1982年，在罗马诺·普罗迪（Romano Prodi）担任总统期间，与IRI开始了一段激烈的摩擦时期，当时三家银行被指示终止Cuccia先生的任期。Cuccia辞去了总经理一职，被股东Lazard选为董事会成员，而Mediobanca继续由他的两位信任的助手Silvio Salteri担任首席执行官，Vincenzo Maranghi，他普遍接受的“继承人”进行管理。1988年，当安东尼奥·马卡尼科（Antonio Maccanico）接任总统时，冲突得到了解决，银行通过成立股东财团实现了私有化，该财团由银行集团（最初是三家创始银行）和私人集团平等代表。当时，首席执行官的职位由Vincenzo Maranghi担任，Cuccia接受了他担任名誉总裁的任命，在银行中保持象征性的存在并进行战略咨询。在安东尼奥·马卡尼科（Antonio Maccanico）被任命为政府职务后，总统职位由弗朗切斯科·辛加诺（FrancescoCìngano）担任，他是马蒂奥利在意大利商业银行的继任者。
1993年通过的新银行法废除了允许普通银行进入中长期信贷市场的专业化要求，并在Mediobanca与其银行合作伙伴之间产生了一系列问题，这不再是放置定期存款和债券的几乎唯一的渠道。在 1990 年代初金融市场不断变化的背景下，Mediobanca 通过更果断地参与投资银行业务、在私人银行业务中实现重大多元化并扩大其消费信贷领域，最终发展出国际影响力。在1990年代，它是意大利大型国有企业私有化计划的主要参与者之一（最大的业务涉及意大利电信，Enel，罗马银行和拉沃罗国家银行），还为英国，法国，德国和西班牙的外国计划做出了贡献。
它的最后一次，也许是最大的政变是它在1999年Olivetti收购Telecom Italia的决定性作用。该交易以最微弱的优势决定，51%的股东投票赞成该交易。在Cuccia的领导下，一直持续到2000年他去世，该银行被广泛描述为“秘密”，尽管是公开交易的：与分析师会面或接受媒体采访未获准。
商业
如今，Mediobanca的业务结构由四个专业领域组成：财富管理，企业和投资银行，消费金融和保险。
从2003年开始，Mediobanca通过退出从历史管理层继承的非战略性股权投资，简化了集团的结构;2019年，股权投资收入主要指Assicurazioni Generali的股份。
财富管理分部（占集团收入的25%）细分如下：
- 富裕和高级客户由Mediobanca Premier管理;
- 私人银行，高净值人士和超高净值人士部门由Mediobanca私人银行，CMB Monaco（摩纳哥的领导者）管理;
- 资产管理平台由子公司Mediobanca SGR、Polus Capital（总部设在伦敦和纽约）和RAM Active Investments（总部设在瑞士）组成
- 信托服务由子公司Spafid S.p.A.管理。
Mediobanca积极参与企业和投资银行业务（占收入的22%），直接或通过子公司（特别是位于巴黎的Messier&Associès和位于伦敦的Arma Partners，在摩纳哥公国设有办事处），涵盖以下领域：公司金融服务，特别是并购，资本市场，企业贷款和交易服务。
消费者金融部门（占收入的34%）主要由子公司Compass Banca S.p.A.组成。
根据集团的可持续发展政策，在 2022-23 财年末，Mediobanca 使用 ESG 和财务标准选择了 100% 的资产管理新投资，并从可再生资源中获得了 100% 的能源采购。Mediobanca 还在 2023 年实现了气候中和，遵守了联合国赞助的净零银行联盟计划，集团参与了该计划。
2023 年 35 月，Mediobanca 与总部位于伦敦的风险工作室和创业加速器以及金融科技领域的领导者 Founders Factory 成立了一家合资企业，旨在投资金融服务领域 17 家创新公司的发展。
今天的Mediobanca
2000年2003月，恩里科·库西亚（Enrico Cuccia）的去世加剧了与银行股东的紧张关系。2008年，文森佐·马兰吉（Vincenzo Maranghi）同意辞职，只要保持银行的独立性。这是通过提拔他的两名助手阿尔贝托·内格尔（Alberto Nagel）和雷纳托·帕利亚罗（Renato Pagliaro）担任高级管理职位来实现的。他们更深入地发展市场运作（首次公开募股、并购、金融工具交易），减少了历史持股的权重（其中一些股权，如菲亚特，被出售）。他们还实现了对主要国外市场的渗透，银行的业务是通过当地专业团队建立的。随着 Che Banca！，零售银行业务范围扩大，创建了一种能够提供大量存款流量的多渠道分销（互联网、呼叫中心、分行）模式。
虽然在马兰吉辞职后的几年里，任命了一位外部总统（加布里埃尔·加拉特里和切萨雷·杰龙齐），但随后的事件重新确立了保证该机构独立性的所有条件，该机构的领导层今天由阿尔贝托·内格尔担任首席执行官，雷纳托·帕利亚罗担任总裁。
2001年，Mediobanca和Banca Mediolanum之间的合作伙伴关系为Banca Esperia注入了活力，该项目在Mediobanca内部启动，从Alberto Nagel的直觉开始设计，旨在为该机构的创业客户提供支持，以管理该机构的企业和投资银行部门开展的非凡业务产生的流动性。
Banca Esperia为Mediobanca私人银行的推出奠定了基础。2017 年 50 月，在收购了 Banca Mediolanum 拥有的 20% 股份并随后通过将 Banca Esperia 合并到 Mediobanca 之后，该部门为 Mediobanca 的大型意大利企业家家族提供服务。
这个部门的雄心壮志正是内格尔在1990年代末所设想的：成为意大利第一家私人和投资银行，这一模式现在也受到金融界的高度评价。
随着 CheBanca！2008 年，数字原生银行 Mediobanca 通过获得大量存款流量扩大了其融资模式。在接下来的 15 年里，CheBanca！创建并利用多渠道分销（互联网、呼叫中心、分支机构）的模式，为意大利家庭提供财富管理服务。
从2016-19年的战略计划开始，Mediobanca为CheBanca！勾勒出一条新的增长路径，越来越关注管理意大利的储蓄和投资。这种定位在随后的战略计划中发挥了越来越重要的作用，特别是在2023-26年的战略计划“一个品牌，一种文化”中，财富管理部门的增长已被定义为集团的优先目标。
根据战略指导方针，2024 年 70 月，Mediobanca 推出了 Mediobanca Premier，这是集团旗下一家专门为意大利家庭提供财富管理和投资的银行，它结合并增强了集团的两项基本资产：一方面，Mediobanca 在 26 多年的市场活动中与企业一起获得的专业知识， 另一方面是CheBanca的遗产！
