在过去的 26 年里，Access Bank Plc. 已经从一家默默无闻的尼日利亚银行发展成为世界一流的非洲金融机构。尼日利亚资产、贷款、存款和分行网络最大的五大银行之一;这一壮举是通过稳健的长期客户解决方案实现的 - 提供承诺和创新的建议。Access Bank 在企业银行业务领域建立了自己的实力和成功，现在正在将这些专业知识应用于 2012 年从尼日利亚国际商业银行收购的个人和企业银行平台。接下来的两年时间里 花了时间整合业务、投资基础设施和加强产品供应。作为其持续增长战略的一部分，Access Bank 专注于将可持续商业实践纳入其运营的主流。世行致力于实现有利可图、对环境负责且具有社会意义的可持续经济增长。
2002 年 3 月，董事会任命 Aigboje Aig-Imoukhuede 为总经理/首席执行官，Herbert Wigwe 为副总经理。任务很明确：在五年内（2002 年 3 月至 2007 年 3 月）将该银行重新定位为尼日利亚领先的金融机构之一。考虑到当时银行的现实情况，许多人认为这项任务是不可能的。同时，Gbenga Oyebode 先生也被任命为董事会成员，他带来了从尼日利亚一些领先公司（包括 MTN Nigeria、Okomu Oil Palm Plc）收集的值得称道和有用的董事会经验。随后，新的管理团队为 Access Bank 制定了转型议程，该议程与过去银行的所有特征不同，并成为该银行转变为世界级金融机构的路线图。
转型议程的影响在第一年就得到了反映。该银行的资产负债表增长了 100%，并公布了令人印象深刻的 10 亿奈拉税前利润。税前利润数字超过了该银行过去 12 年的累计利润。这也标志着六年创纪录的三位数增长趋势的开始。同样，每股收益从负 2 kobo 的位置反弹至 21 kobo，导致三年来首次向股东宣布 5 kobo 股息。认识到增强资本结构的作用，该银行于 2007 年 7 月开始进行集资活动。该活动取得了惊人的成功，超额认购超过 300%。此次公开发售包括 2.5 亿美元的 GDR 场外交易配售，同样获得了 700% 的超额认购。该银行的股东基金目前超过 2400 亿奈拉，股东基础超过 1,000,000 名国内外投资者。Access Bank 一直在寻找在非洲大陆扩展其服务平台的方法。该银行目前在尼日利亚、冈比亚、塞拉利昂、赞比亚、卢旺达和刚果民主共和国的主要城市和商业中心设有约 366 家分行。转型议程的影响在第一年就得到了反映。该银行的资产负债表增长了 100%，并公布了令人印象深刻的 10 亿奈拉税前利润。税前利润数字超过了该银行过去 12 年的累计利润。这也标志着六年创纪录的三位数增长趋势的开始。同样，每股收益从负 2 kobo 的位置反弹至 21 kobo，导致三年来首次向股东宣布 5 kobo 股息
