正常經營

Allied Bank Limited

官方認證

巴基斯坦

20 年

官方網站

更新於 2025-04-10 14:09:27

行業評級

a

基本信息

企業全稱

Allied Bank Limited

國家

巴基斯坦

企業分類

銀行保險 (合資)

註冊時間

1942

經營狀態

正常經營

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Allied Bank Limited 企業介紹

聯合銀行有限公司（ABL）（烏爾都語：الائیڈ بینک لمیٹڈ）是一家巴基斯坦商業銀行，總部位於巴基斯坦旁遮普邦的拉合爾。它是 Ibrahim Group 的子公司。

它成立於 1942 年，名稱爲澳大拉西亞銀行。它於 1974 年從 Australasia Bank Limited 更名爲 Allied Bank of Pakistan，Sarhad Bank Ltd、Lahore Commercial Bank Ltd 和 Pak Bank Ltd 也合併其中。

歷史

1942-1974年：最初幾年

聯合銀行成立於 1942 年 12 月 3 日，前身爲位於拉合爾的澳大拉西亞銀行，初始資本爲 120,000 盧比，由絲綢商人的兒子 Khawaja Bashir Bux 創立。Khawaja Bashir Bux 的父親來自克什米爾，在很小的時候成爲孤兒後定居在拉合爾。他接受過絲綢編織培訓，後來在 1880 年代搬到孟買與絲綢商人合作。在積累經驗並廣泛旅行後，他在澳大利亞珀斯建立了自己的成功絲綢業務。Bashir Bux 出生於 1911 年，最初加入了他父親的絲綢貿易，但後來決定涉足銀行業。印度分治後，該銀行經歷了顯着的增長和成功，因爲許多印度主要銀行都離開了巴基斯坦。

1974-1991 年：國有化、合併和救助

1974 年，根據總理佐勒菲卡爾·阿里·布的國有化政策，澳大拉西亞銀行與薩爾哈德銀行、拉合爾商業銀行和巴基斯坦銀行合併，成爲巴基斯坦五家國有化商業銀行之一。

國有化時代之後，巴基斯坦的銀行業面臨重大的財務挑戰。到 1988 年，由於頻繁的救助，包括聯合銀行在內的五家國有銀行每年給政府造成的損失相當於該國 GDP 的 8.8%。

1991-2000年：管理層收購、腐敗和衰落

Allied Bank 於 1991 年私有化並被其員工收購。在此期間，發生了幾起員工收購，包括埃克森巴基斯坦化肥部門的收購。許多人認爲 Allied Bank 的員工收購將導致創建一家成功的員工所有制銀行。然而，事實證明，這種樂觀是錯誤的。聯合銀行（Allied Bank）仍然按照其國有化時期的做法運營，與精通私營部門運營的埃克森美孚員工不同，它與效率低下和不良信貸做法作鬥爭。雖然 MCB 銀行在私有化後表現出改善，但 Allied Bank 繼續面臨財務困難。該銀行的不良貸款從 1993 年的 16% 增加到 2003 年的 36%。私有化後任命的前兩位首席執行官因腐敗指控而入獄，聯合銀行成爲唯一一家兩次經歷私有化進程的巴基斯坦銀行。

1999 年，聯合銀行的一位主要客戶借入了大量資金，收購了該銀行 35% 的股份。然而，客戶隨後拖欠了貸款。持有聯合銀行 49% 股份的巴基斯坦國家銀行（SBP）進行了干預並阻止了員工將股份轉讓給外部股東。

2000 年至今：清理、第二次私有化和增長

穆沙拉夫政府成立後，伊什拉特·侯賽因被任命爲國家銀行行長。他得出的結論是，聯合銀行需要第二輪私有化。

2000 年，政府任命聯合銀行有限公司前高管 Khalid Sherwani 領導新的管理團隊。Sherwani 實施了一項成本削減計劃，其中包括在四年內關閉 194 家表現不佳的分支機構，並裁員 2,228 名員工。儘管最初不受歡迎，但這些措施得到了繁榮經濟的支持，提供了替代就業機會。

2001 年 8 月，Hussain 更換了包括董事長在內的三名董事會成員，以加強銀行的領導地位。到 2004 年 2 月，聯合銀行已經穩定到足以讓政府和 SBP 再次考慮私有化。然而，該銀行的資產負債表仍然疲軟，2003 年底的不良貸款率爲 35.7%。

制定了一種新的私有化戰略，其中包括髮行新股而不是出售現有股票。這種方法確保了買方注入的所有資金都將直接進入銀行六方爲 Allied Bank 提交了投標書，其中 Askari Bank、NIB Bank 和 Ibrahim Group 進入了最後一輪。紡織和能源集團 Ibrahim Group 認識到直接對銀行進行資本重組的優勢。在其他競標者退出後，易卜拉欣集團以 144 億盧比（2.37 億美元）的價格收購了聯合銀行 75% 的股份。

在 Ibrahim Group 收購 Allied Bank 後，Khalid Sherwani 再次被任命爲首席執行官Sherwani 熱衷於繼續擔任自己的角色，他的目標是在他作爲週轉專家的成功基礎上再接再厲。隨着銀行財務實力的增強，他計劃擴大分行網絡並多元化進入其他金融服務，例如資產管理。

在 Sherwani 的領導下，該銀行的成本佔收入的百分比持續下降，而每個分行的存款增長速度超過行業平均水平，縮小了巨大差距。從 2005 年到 2007 年，淨收入平均每年增長 14.8%，達到 41 億盧比（6710 萬美元）。此外，從 2004 年到 2007 年底，存款平均增長了 27.8%，達到 2630 億盧比（43 億美元）。三個關鍵因素促成了 Sherwani 的成功：利率上升的環境和較低的存款成本，由於 Ibrahim Group 的聲譽能夠吸引來自費薩拉巴德商界的新存款，以及在私有化之前解決不良貸款問題。在他任職期間，這些因素在推動 Allied Bank 的盈利能力方面發揮了重要作用。

雖然 Sherwani 的有效領導是顯而易見的，但重要的是要注意，他從 2004 年到 2007 年的任期恰逢金融普遍繁榮的時期。他在 2004 年之前成功地穩定了銀行，這是自 1974 年以來他的前任們都未能完成的壯舉，爲未來的增長奠定了堅實的基礎，並使銀行準備好出售。

2007 年 10 月，Sherwani 在全球和巴基斯坦金融市場經歷重大動盪之前退休。他帶着值得稱道的記錄離開了聯合銀行，儘管這不會是他作爲該銀行領導人的最後一個任期。

2007 年 11 月，就在嚴重的全球金融危機爆發之前，Aftab Manzoor 接替 Khalid Sherwani 擔任聯合銀行首席執行官。儘管環境充滿挑戰，Manzoor 還是成功地將銀行的盈利能力平均每年提高 29.3%，到 2010 年年中達到 77 億盧比（9260 萬美元）。Manzoor 的成功歸功於他對資產擴張的審慎態度，在他的整個任期內將不良貸款率保持在 7.4% 以下，即使在他離職一年後也沒有超過 8.2%。貸款賬簿的年化平均增長率爲 14.1%，與每年 14.2% 的平均通貨膨脹率相匹配。

2010 年 5 月，Manzoor 決定於 2010 年 5 月離開 Allied Bank，原因未公開，Khalid Sherwani 再次被任命爲首席執行官。

2014 年 12 月，巴基斯坦政府以 144 億巴基斯坦盧比的價格出售了其在 ABL 剩餘的 11.5% 股份。該交易以每股 110 盧比的執行價完成，政府剩餘的 1.313 億股股票。

2018 年 9 月，ABL 通過其遍佈巴基斯坦 53 個主要城市的 117 個專用伊斯蘭銀行分行網絡，開設了符合伊斯蘭教法的 Aitebar 伊斯蘭銀行服務。伊斯蘭賬戶持有人還可以在傳統分行的伊斯蘭窗口進行賬戶存款和取款。

2020 年，Allied Bank 被列入 Bzzfeed News 和國際調查記者聯盟（ICIJ）發佈的 FinCEN 洗錢泄密事件。它在 2011 年和 2012 年標記了 12 筆可疑交易。