Standort
Der Hauptsitz der Bank befindet sich im IDBZ-Gebäude in Harare, der Hauptstadt Simbabwes, in der Gamal Abdel Nasser Road 99. Die geografischen Koordinaten des Hauptsitzes der Bank sind: 17 ° 49 '59,0 "S, 31 ° 02' 23,0" E (Breitengrad: -17,833056; Längengrad: 31,039722)
Die Bank hat eine Filiale in der 263 Leopold Takawilla Avenue in Kumalo, Bulawayo City, Simbabwes zweitgrößter Stadt, etwa 438 Kilometer (272 Meilen) südwestlich von Harare.
Übersicht
IDBZ wurde am 31. August 2005 gegründet, um die Aktiva und Passiva der ehemaligen Entwicklungsbank von Simbabwe (der "Entwicklungsbank von Simbabwe") zu übernehmen. Ihr Hauptzweck ist die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, des Wirtschaftswachstums und die Verbesserung des Lebensstandards der Simbabwer durch die Entwicklung der Infrastruktur. Zu den Infrastrukturprojekten gehören Projekte in den Bereichen Energie, Wohnungsbau, Verkehr, Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), Wasser und Abwasserentsorgung. Die Bank ist eine Gruppe von Finanzinstituten für Infrastrukturentwicklung.
Zum 31. Dezember 2017 belief sich der Gesamtwert der Vermögenswerte der Bank auf 188.983.280 USD, wovon das Eigenkapital 54.780.479 USD betrug. Ende August 2018 erhöhte die simbabwische Regierung das Eigenkapital und die Kapitalisierung der Bank um 150 Millionen US-Dollar, wodurch sich die Gesamtaktiva der Bank auf über 330 Millionen US-Dollar und die Beteiligungsquote auf über 200 Millionen US-Dollar erhöhten.
Board of Directors
Ab September 2018 besteht das Board of Directors von IDBZ aus den folgenden:
- Willard Lowenstern Manungo: Chairman
- Thomas Zondo: Chief Executive Officer
- Vavarile Humwe Joga
- Nelson Kudenga
- Joseph Makayakola
- Shadrek Sarri Mlambo
- Margaret Mazwita Mukahana-Sangawi Charles Simbarash Tava Sakul> Management
> As of September 2018, the management team of IDBZ is:
- Thomas Zondo Sakala: CEO
- Desmond Matete: Director of Infrastructure Projects
- Cassius Gambinga: CFO
- Phillip Tadiwa: Director of Enterprise Services and Human Resources.
