Selama 26 tahun terakhir, Access Bank Plc. telah berkembang dari bank Nigeria yang tidak jelas menjadi Grup Lembaga Keuangan Afrika kelas dunia. Salah satu dari lima bank teratas dengan jaringan aset, pinjaman, deposito, dan cabang terbesar di Nigeria; suatu prestasi yang dicapai melalui solusi pelanggan jangka panjang yang kuat - memberikan komitmen dan saran inovatif. Access Bank telah membangun kekuatan dan kesuksesannya dalam bisnis perbankan korporat dan sekarang menerapkan keahlian ini ke platform perbankan pribadi dan korporat yang diakuisisi dari International Commercial Bank Nigeria pada tahun 2012. Dua tahun berikutnya melihat waktu yang dihabiskan untuk mengkonsolidasikan operasi, berinvestasi dalam infrastruktur dan meningkatkan penawaran produk. Sebagai bagian dari strateginya untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, Access Bank berfokus pada mengarusutamakan praktik bisnis berkelanjutan ke dalam operasinya. Bank berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang menguntungkan, bertanggung jawab terhadap lingkungan dan bermakna secara sosial.
Pada bulan Maret 2002, Dewan Direksi menunjuk Aigboje Aig-Imoukhuede sebagai Direktur Pelaksana / CEO dan Herbert Wigwe sebagai Wakil Manajer Umum. Mandatnya jelas: untuk memposisikan ulang Bank sebagai salah satu Kelompok Lembaga Keuangan terkemuka di Nigeria dalam waktu lima tahun (Maret 2002 hingga Maret 2007). Tugas ini dianggap mustahil oleh banyak orang mengingat realitas Bank pada saat itu. Sementara itu, Bapak Gbenga Oyebode juga ditunjuk sebagai Dewan Direksi, membawa serta pengalaman Dewan yang terpuji dan berguna yang diperoleh dari beberapa perusahaan terkemuka Nigeria, termasuk MTN Nigeria, Okomu Oil Palm Plc. Selanjutnya, tim manajemen baru menetapkan agenda transformasi Access Bank yang berbeda dari semua karakteristik bank di masa lalu dan berfungsi sebagai peta jalan transformasi bank menjadi Financial Institution Group kelas dunia.
Dampak agenda transformasi tercermin pada tahun pertama. Neraca bank tumbuh 100% dan membukukan laba pra-pajak yang mengesankan sebesar 1 miliar naira. Angka laba sebelum pajak melebihi laba kumulatif bank selama 12 tahun terakhir. Ini juga menandai awal dari tren enam tahun rekor pertumbuhan tiga digit. Demikian pula, pendapatan per saham rebound dari posisi negatif 2 kobo menjadi 21 kobo, menghasilkan pengumuman dividen 5 kobo kepada pemegang saham untuk pertama kalinya dalam tiga tahun. Menyadari peran struktur modal yang ditingkatkan, bank memulai kampanye penggalangan dana pada Juli 2007. Kampanye ini sukses luar biasa dan lebih dari 300% berlangganan. Tawaran untuk dijual termasuk GDR $250 juta atas penempatan konter, yang sekali lagi lebih dari 700% berlangganan. Dana pemegang saham bank saat ini melebihi 240 miliar naira dengan basis pemegang saham lebih dari 1.000.000 investor domestik dan asing. Access Bank telah mencari cara untuk memperluas platform layanannya di seluruh benua Afrika. Bank saat ini memiliki sekitar 366 cabang di kota-kota besar dan pusat bisnis di Nigeria, Gambia, Sierra Leone, Zambia, Rwanda, dan Republik Demokratik Kongo. Dampak agenda transformasi tercermin pada tahun pertamanya. Neraca bank tumbuh 100% dan membukukan laba pra-pajak yang mengesankan sebesar 1 miliar naira. Angka laba sebelum pajak melampaui keuntungan kumulatif bank selama 12 tahun terakhir. Ini juga menandai awal dari tren enam tahun rekor pertumbuhan tiga digit. Demikian pula, pendapatan per saham rebound dari posisi 2 kobo negatif menjadi 21 kobo, menghasilkan deklarasi dividen 5 kobo kepada pemegang saham untuk pertama kalinya dalam tiga tahun
