Profil Perusahaan
Pendirian dan Pemosisian
- Didirikan pada tahun 1975 oleh Hussain Najadi, sebelumnya dikenal sebagai Bank Pembangunan Persia-Malaysia.
- Bisnis Inti: Perbankan Ritel, Perbankan Grosir, Perbankan Islam, Asuransi Jiwa dan Umum.
- Posisi Pasar: Salah satu dari lima grup perbankan teratas di Malaysia, dengan merek termasuk AmBank, AmInvestmentBank, AmIslamic, dll, dengan 175 cabang dan 766 ATM.
Struktur Kepemilikan (per 2014)
- Pemegang saham terbesar: ANZ Group Australia memegang 23,78%.
- poin person: Ketua grup Tan Azman Hashemite memegang 14,01%.
Insiden reputasi skandal 1MDB: Reputasi kelompok rusak parah karena keterlibatannya dalam dana investasi negara Malaysia 1kasus pencucian uang MDB, menghadapi penyelidikan peraturan dan proses hukum.
Tonggak sejarah
- 1976: Dimulai sebagai usaha patungan dengan pemegang saham Arab dan Malaysia.
- 1980: Memimpin pengelolaan pinjaman sindikasi senilai US $200 juta dari pemerintah Malaysia, meletakkan dasar untuk perbankan investasi.
- 1982: Tan Sri Azman Hashemite yang sepenuhnya dimiliki oleh kelompok tersebut, memulai transformasi privatisasi.
- 1986: Memperkenalkan investasi strategis di Tokai Bank of Japan (memegang 20% saham) untuk memperluas jaringan internasionalnya.
- 1991: Mendirikan perusahaan induk, AMMBHoldingsBerhad, dan mengintegrasikan bisnis keuangannya.
- 1994: Memperoleh bisnis Malaysia SecurityPacific Asian Bank dan memasuki bidang perbankan komersial.
- 1998: Memenangkan "Derivatif atas Counter National Award" dari Penukaran Mata Uang Malaysia, memperkuat status marekt keuangan.
- 2002: Berganti nama menjadi "AmBankGroup," menggunakan warna merek merah dan kuning untuk menyatukan citra grup.
- 2005: Menyelesaikan daftar bank investasi AmInvestmentGroup dan memisahkan bisnis perbankan Islam.
- 2006: Menjalin kerjasama strategis dengan ANZ untuk memperkenalkan pengalaman teknologi dan manajemen.
- 2013: Pendiri Hussein Najadi ditembak mati, menarik perhatian publik.
- 2017: Mencoba bergabung dengan RHBBank gagal, dengan fokus pada restrukturisasi internal.
- 2019: Azman Hashim mengundurkan diri sebagai ketua dan digantikan oleh VoonSengChuan.
Struktur bisnis dan merek inti
- Area Cakupan: tabungan pribadi, pinjaman, kartu kredit, pembiayaan UKM.
- Jaringan saluran: 175 cabang, 766 ATM, dan layanan perbankan digital.
- Lingkup layanan: penjaminan ekuitas, penerbitan obligasi, penasihat M & A, manajemen aset.
- Posisi pasar: Salah satu bank investasi terkemuka di Malaysia, memenangkan beberapa penghargaan di pasar obligasi RAM.
- Produk unggulan: Deposito dan pinjaman yang sesuai dengan Syariah, asuransi dan dana.
- Operasi independen: Berangkat menjadi anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya pada tahun 2006 untuk fokus pada marekt keuangan Islam.
- AmGeneralInsurance: Asuransi mobil, asuransi properti dan properti dan asuransi komprehensif perusahaan.
- AmMetLife: Usaha patungan dengan raksasa asuransi jiwa MetLife untuk menyediakan asuransi jiwa dan kesehatan.
- Lini produk: Perwalian unit, REIT (seperti AmFIRSTREIT), dana ekuitas swasta.
- Tata letak internasional: Anak perusahaan Brunei AmCapital menyediakan layanan manajemen aset lepas pantai.
Peristiwa dan tantangan besar
- Koneksi kasus: AMMB dituduh menyediakan akun untuk transfer dana 1MDB, yang melibatkan ratusan juta dolar dalam transfer dana ilegal.
- Konsekuensi: Risiko hukum: Menghadapi denda dari Bank Negara Malaysia dan investigasi peraturan internasional. Kerugian reputasi: Penurunan kepercayaan pelanggan dan keruntuhan berkala dalam harga saham.
- Peningkatan tata kelola: Memperkuat tinjauan anti pencucian uang dan memperkenalkan tim kepatuhan independen.
- Kontraksi bisnis: Membagi aset non-inti (misalnya broker berjangka), dengan fokus pada ritel lokal dan keuangan Islam.
- Kerjasama regional: Pembentukan bersama dana investasi dengan Woori Securities of Korea dan Nikko Securities of Japan.
Inovasi teknologi dan digitalisasi
- Perbankan online: Peluncuran aplikasi AmOnline dan seluler untuk mendukung manajemen akun, transfer dan investasi.
- Kerjasama fintech: Kolaborasi dengan Red Hat untuk mengoptimalkan infrastruktur TI dan meningkatkan stabilitas sistem perdagangan.
- Fintech Islam: Pengembangan dompet digital yang sesuai dengan Syariah untuk menarik pelanggan muda.
Kontribusi dan penghargaan sosial
- Keuangan inklusif: Peluncuran program pinjaman perumahan "TabungPerumahanEhsan" untuk keluarga berpenghasilan rendah.
- Pengakuan Industri: Laporan Keuangan NACRA " Penghargaan Tahun Ini "selama enam tahun berturut-turut (1991-1996). "Penghargaan Solusi Inovatif" di Red Hat Forum 2018.
Outlook Masa Depan
- Tantangan Pasar: Mengatasi warisan insiden 1MDB dan membangun kembali regulasi dan kepercayaan pelanggan.
- Arah Pertumbuhan: Keuangan Islam: Memperluas pasar di Asia Tenggara dan Timur Tengah. Keuangan Hijau: Mengeluarkan obligasi ESG untuk mendukung proyek energi terbarukan. Transformasi digital: Meningkatkan investasi dalam AI dan data besar untuk mengoptimalkan pengalaman pelanggan.
